Антикризисное управление в малом бизнесе. Принципы антикризисного управления на малых предприятиях. Антикризисное управление для малого и среднего бизнеса

Ключевые слова

ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ БИЗНЕСА / ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ РИСКИ / ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ / МЕТОДИКИ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА / ЛИКВИДНОСТЬ / ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ / ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ / РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ / ДЕЛОВАЯ АКТИВНОСТЬ / ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА / BUSINESS SOURCES OF FINANCE / BUSINESS RISKS / FINANCIAL PERFORMANCE / METHODOLOGY OF FINANCIAL ANALYSIS / LIQUIDITY / FINANCIAL FACTORS / FINANCING SOURCES / PROFITABILITY / BUSINESS ACTIVITY / SMALL-SCALE BUSINESS

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы - Чурсина Юлия Анатольевна, Ленкова Екатерина Александровна

Эффективное управление финансами хозяйствующих субъектов способствует не только устойчивости и развитию самих субъектов, но и обеспечивает увеличение доходов государства и отдельных территорий, что, в свою очередь, способствует развитию инфраструктуры территориальных образований Российской Федерации. Как содержание, так и основная цель финансового анализа оценка финансового состояния и выявление возможностей более эффективного функционирования хозяйствующего субъекта за счет эффективной финансовой политики. Эффективный финансовый анализ позволяет выявить основные факторы, вызывающие изменения в финансовом состоянии анализируемого хозяйствующего субъекта, а также спрогнозировать основные тенденции его развития. Статья содержит выводы по проведённому исследованию, целью которого являлось определить проблемы применения основных методик оценки кредитоспособности предприятий, деловой активности , финансовой устойчивости предприятий малого бизнеса . Также разработана система показателей для проведения финансового анализа предприятий малого бизнеса с учетом их отраслевой принадлежности. Такой подход позволит наиболее точно выполнить анализ и диагностику финансового состояния предприятий малого бизнеса с учетом его отраслевой принадлежности. Выводы такого анализа будут прочной основой для планирования мероприятий, которые позволят повысить эффективность работы хозяйствующих субъектов.

Текст научной работы на тему «Финансовый анализ предприятий малого бизнеса. Проблемы, пути решения»

УДК 658.14/.17:336.6

Чурсина Юлия Анатольевна

Лысьвенский филиал Россия, Лысьва1

Доцент кафедры «Гуманитарных и социально-экономических дисциплин»

Кандидат экономических наук ] Ыу [email protected]

Ленкова Екатерина Александровна

ФГБОУ ВПО «Пермский национальный исследовательский политехнический университет»

Лысьвенский филиал Россия, Лысьва Студент

[email protected]

Финансовый анализ предприятий малого бизнеса. Проблемы, пути решения

1 618900, Лысьва, ул. Ленина 2, оф.307 1

Аннотация. Эффективное управление финансами хозяйствующих субъектов способствует не только устойчивости и развитию самих субъектов, но и обеспечивает увеличение доходов государства и отдельных территорий, что, в свою очередь, способствует развитию инфраструктуры территориальных образований Российской Федерации. Как содержание, так и основная цель финансового анализа - оценка финансового состояния и выявление возможностей более эффективного функционирования хозяйствующего субъекта за счет эффективной финансовой политики. Эффективный финансовый анализ позволяет выявить основные факторы, вызывающие изменения в финансовом состоянии анализируемого хозяйствующего субъекта, а также спрогнозировать основные тенденции его развития. Статья содержит выводы по проведённому исследованию, целью которого являлось - определить проблемы применения основных методик оценки кредитоспособности предприятий, деловой активности, финансовой устойчивости предприятий малого бизнеса. Также разработана система показателей для проведения финансового анализа предприятий малого бизнеса с учетом их отраслевой принадлежности. Такой подход позволит наиболее точно выполнить анализ и диагностику финансового состояния предприятий малого бизнеса с учетом его отраслевой принадлежности. Выводы такого анализа будут прочной основой для планирования мероприятий, которые позволят повысить эффективность работы хозяйствующих субъектов.

Ключевые слова: источники финансирования бизнеса; предпринимательские риски; финансовое состояние; методики финансового анализа; ликвидность; финансовые коэффициенты; источники финансирования; рентабельность; деловая активность; предприятия малого бизнеса.

На сегодняшний день малый бизнес - это базовый элемент экономики. По данным Росстата, на этих предприятиях занято около 10% трудоспособного населения страны. Также около 20% всех внеоборотных активов приходится именно на этот сектор экономики. . В таблице 1 представлены данные о количестве средних и малых предприятий, работающих на территории Российской Федерации по видам экономической деятельности.

Таблица 1

Количество средних и малых предприятий по видам экономической деятельности

в Российской Федерации

Средние Малые предприятия

предприятия Всего в том числе микропредприятия

2010 2011 2012 2010 2011 2012 2010 2011 2012

Количество средних и малых предприятий по видам экономической деятельности, единиц

Всего, в том 2517 1594 1376 164426 183643 200303 141518 159375 175997

числе: 0 5 7 9 2 8 6 5 3

транспорт и связь 1136 721 615 100761 114870 129676 87241 102043 115616

операции с

недвижимым

имуществом 2322 1516 1311 350268 381438 408941 302899 332233 358476

торговля 7694 3584 3171 631130 727341 786971 561244 651905 715808

обрабатывающи

е производства 5059 3834 3382 156613 171268 191617 124043 136325 156203

строительство 3044 1969 1611 182110 202579 231310 153006 172837 199049

Доля предприятий по видам экономической деятельности, %

Всего, в том

числе: 100 100 100 100 100 100 100 100 100

транспорт и

связь 5 5 4 6 6 6 6 6 7

операции с

недвижимым

имуществом 9 10 10 21 21 20 21 21 20

торговля 31 22 23 38 40 39 40 41 41

обрабатывающи

е производства 20 24 25 10 9 10 9 9 9

строительство 12 12 12 11 11 12 11 11 11

Количество средних и малых предприятий в Пермском Крае по видам экономической деятельности,

Всего, в том

числе: 461 318 292 27305 36440 34227 23127 32193 30040

транспорт и связь 17 12 15 1596 2200 1945 1372 1992 1729

операции с

недвижимым

имуществом 40 17 19 6266 8626 7119 5279 7509 6161

торговля 142 78 76 9721 12380 12996 8595 11419 11924

обрабатывающи

е производства 84 69 60 2573 3759 3443 1981 3150 2836

строительство 60 42 37 3432 4675 4495 2889 4157 3914

Как видим, 40% малых предприятий занимается торговлей, 21% предприятий осуществляют операции с недвижимым имуществом, 12% приходится на предприятия строительной отрасли, 9% на обрабатывающие производства, 6% - транспорт и связь. За анализируемый период наблюдается рост как общего количества малых предприятий (на 22%), так и по всем видам экономической деятельности (рисунок 1).

Рис. 1. Динамика количества малых предприятий в Российской Федерации по видам

экономической деятельности, единиц

Доля предприятий малого бизнеса, работающих на территории Пермского края к общему количеству малых предприятий, работающих на территории Российской Федерации, составляла в 2012 году 1,71% (таблица 1). Более высокие темпы роста количества работающих предприятий наблюдаются в торговле (рисунок 2).

Рис. 3. Динамика количества малых предприятий в Пермском крае по видам экономической деятельности, единиц

В 2012 году в торговле работало 38% малых предприятий Пермского края, операции с недвижимым имуществом осуществляло 21% предприятий, в строительстве работало 13%, производством занимались 10%, 6% - транспорт и связь.

По материалам выборочных обследований инвестиционной активности предприятий Российской Федерации на рисунке 2 приведена доля малых предприятий от общего числа организаций по целям инвестирования в основной капитал в 2012 г.

Увеличение производственных мощностей с неизменной номенклатурой продукции Увеличение производственных мощностей с расширением номенклатуры продукции Автоматизация и механизация существующего производственного процесса Внедрение новых производственных технологий

Снижение себестоимости продукции Экономия энергоресурсов Замена изношенной техники и оборудования Создание нов ых рабочих мест

процентов

Рис. 4. Распределение малых предприятий по оценке целей инвестирования в основной капитал в 2012 г., %

Как видим, на малый бизнес приходится шестая часть увеличения всех производственных мощностей в стране, в основном этот рост произошел за счет автоматизации и механизации существующего производства, внедрения новых производственных технологий, расширения номенклатуры продукции. Четверть инвестиций в бизнес страны, направленных на замену изношенной техники и оборудования, были также вложены в малый бизнес. А также 6% новых рабочих мест было создано на предприятиях этого сектора экономики.

Но на сегодняшний день существует целый ряд факторов, ограничивающих инвестиционную деятельность малых предприятий. По данным Росстата, около 60% малых предприятий не занимаются инвестиционной деятельностью из-за недостатка собственных финансовых средств. По причине высокого процента коммерческого кредита не инвестируют в свой бизнес около 30% предпринимателей, ещё 17% - из-за сложного механизма получения кредита для реализации инвестиционных проектов.

Одна из причин, по которой банки предпочитают не кредитовать малый бизнес, это то, что большинство предпринимателей имеют низкую юридическую и экономическую грамотность. Вторая причина, отмеченная российскими банками - отсутствие полной финансовой отчетности у индивидуальных предпринимателей, что не позволяет выполнить полную оценки кредитоспособности таких предприятий. Эти же два фактора являются причиной низкой эффективности управления финансами малых предприятий, что напрямую влияет на показатели, характеризующие финансовое состояние предприятий малого бизнеса в России (таблица 2). .

Таблица 2

Показатели финансового состояния предприятий малого бизнеса, работающих на территории Российской Федерации

Объем выручки (с учетом налогов и аналогичных обязательных платежей) от продажи товаров, продукции, работ, услуг по всем видам деятельности, миллиардов рублей 4671,2 8057,2 8707,4

Численность занятых в сфере индивидуального предпринимательства, тысяч человек 5385,9 5453,1 5644,2

в том числе наемные работники 2787,6 2245,9 2214,2

Внеоборотные активы предприятий малого бизнеса, миллиардов рублей 16527,2 17190,2 19628,5

их доля в общей сумме внеоборотных активов всех предприятий, % 19,3 20,3 19,8

Оборотные активы предприятий малого бизнеса, миллиардов рублей 13010,2 14927,6 18121,1

их доля в общей сумме оборотных активов всех предприятий, % 22,4 20,3 23,1

Собственный капитал предприятий малого бизнеса, направленный на финансирование бизнеса, миллиардов рублей 14631,1 15211,5 17501,4

его доля в общей сумме капитала и резервов всех предприятий, % 21,7 21,0 21,2

Краткосрочные обязательства предприятий малого бизнеса, миллиардов рублей 11705,0 11798,1 16198,6

их доля в общей сумме краткосрочных обязательств всех предприятий, % 27,3 24,0 25,4

Число прибыльных предприятий малого бизнеса, единиц 416778 402641 496030

Доля прибыльных предприятий в общем числе предприятий малого бизнеса, % 79,3 81,3 82,3

Общая сумма прибыли, полученная малыми предприятиями, миллиардов рублей 868,4 776,8 1256,2

Число убыточных предприятий малого бизнеса, единиц 108621 92843 106668

Доля убыточных предприятий в общем числе предприятий малого бизнеса, % 20,7 18,7 17,7

Общая сумма убытка, полученная малыми предприятиями, миллиардов рублей 332,4 302,6 306,0

Средняя рентабельность продаж предприятий малого бизнеса, % 3,4 3,7 3,7

Средняя рентабельность активов предприятий малого бизнеса, % 1,8 1,5 2,5

Средняя рентабельность внеоборотных активов предприятий малого бизнеса, % 3,2 2,8 4,8

Средняя рентабельность оборотных активов предприятий малого бизнеса, % 4,1 3,2 5,2

Средняя рентабельность собственного капитала предприятий малого бизнеса, % 3,7 3,1 5,4

Средняя рентабельность долгосрочных обязательств предприятий малого бизнеса, % 16,7 9,3 23,5

Показатели 2010 г. 2011 г. 2012 г.

Средняя рентабельность краткосрочных обязательств предприятий малого бизнеса, % 4,6 4,0 5,9

Коэффициент текущей ликвидности предприятий малого бизнеса 1,09 1,31 1,12

Коэффициент автономии предприятий малого бизнеса 0,51 0,49 0,46

Как видим из таблицы 2, выручка от реализации работ и услуг малых предприятий за период с 2010 по 2012 гг. выросла на 86%, в то же время сумма полученной ими прибыли выросла всего на 45%. Общая сумма прибыли за эти три года составила 2900 миллиардов рублей. Около 20% малых предприятий вообще работает в убыток. Сумма убытка малых предприятий за три года составила 940 миллиардов рублей, а это 4,5% от доходов, полученных этими предприятиями за тот же период. Средняя рентабельность продаж малых предприятий менее 4%. Сумма капитальных вложений в бизнес выросла всего на 18%, в то время как сумма краткосрочных обязательств увеличилась почти на 40%, что увеличивает зависимость малых предприятий от краткосрочных кредитов и займов. Об этом же говорит и снижение коэффициента автономии предприятий малого бизнеса.

Для эффективного финансового менеджмента необходимо систематически выполнять оценку финансового состояния предприятия по показателям ликвидности , финансовой устойчивости и деловой активности . На сегодняшний день не существует отдельных методик оценки финансового состояния предприятий малого бизнеса. Как уже говорилось ранее, основная трудность при проведении финансового анализа на таких предприятиях заключается в том, что у малого бизнеса отсутствует полная годовая финансовая отчетность, на основании которой как раз и рассчитываются финансовые коэффициенты при проведении финансового анализа хозяйствующего субъекта. В связи с этим в Лысьвенском филиале ПНИПУ было проведено исследование, целью которого было определить основные направления совершенствования методик оценки финансового состояния предприятий малого бизнеса. Для этой цели также были разработаны формы управленческой отчетности, которые позволят предпринимателям легко формировать отчетность для проведения комплексного финансового анализа своих предприятий. По итогам исследования были сделаны предварительные выводы об особенностях оценки ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности и диагностики банкротства для малых предприятий различных сфер экономической деятельности.

Для того чтобы провести финансовый анализ предприятий малого бизнеса нам необходимы данные такие как:

Долгосрочные активы, находящиеся в собственности предприятия;

Текущие активы, находящиеся в собственности предприятия;

Собственный капитал компании;

Долгосрочный заёмный капитал предприятия;

Краткосрочные пассивы;

Общая сумма доходов;

Расходы по обычным видам деятельности.

Для выполнения комплексного финансового анализа были взяты несколько предприятий малого бизнеса, которые осуществляют свою деятельность на территории городов Лысьва

(ООО «Торговый Дом «СтройСтальКомплект»», ИП Вилисов Александр Анатольевич, ИП Вилисов Андрей Анатольевич) и Чусовой (ООО «Торговый Дом Электроизделия», ООО «УралСтройКамень», ИП Лобанов Александр Викторович). Предприятия занимаются различными видами экономической деятельности. Все эти предприятия считаются на территории достаточно успешными. Но, как показал дальнейший анализ, у них у всех есть слабые стороны - отсутствие систематического анализа финансового состояния и, как следствие, отсутствие какого-либо финансового менеджмента.

Для разработки рекомендаций по применению тех или иных методик финансового анализа по всем исследуемым предприятиям были заполнены формы годовой бухгалтерской отчетности и рассчитаны показатели, характеризующие ликвидность, деловую активность и финансовую устойчивость анализируемых предприятий (таблицы 3-8).

ООО "Торговый Дом "СтройСтальКомплект" с 2004 года стабильно и уверенно работает на рынке, являясь крупнейшим поставщиком металлопроката, поставляет качественную и востребованную металлопродукцию. Среднесписочная численность на 1 января 2013 года составляла 50 человек.

Таблица 3

Коэффициенты эффективности деятельности ООО «Торговый Дом «СтройСтальКомплект»

Характеризующие ликвидность

Коэффициент абсолютной ликвидности 0,004 0,04 0,04

Коэффициент текущей ликвидности 0,91 0,75 -0,16

Показатель обеспеченности обязательств предприятия его 1,08 1,32 0,24

активами

Степень платежеспособности по текущим обязательствам 0,12 0,04 -0,08

Коэффициент автономии 0,10 0,28 0,18

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными -0,07 -0,24 -0,17

средствами

пассивах

Показатель отношения дебиторской задолженности к 0,81 0,51 -0,30

совокупным активам

Рентабельность активов по чистой прибыли 14 38 24

Норма чистой прибыли 17 65 48

Рентабельность доходов 1,8 2,2 0,4

Рентабельность активов по нераспределенной прибыли 4 14 10

Как видим, у предприятия нет внеоборотных активов, так как они осуществляют свою деятельность на арендованных площадях, все активы предприятия состоят из дебиторской задолженности и потенциальных оборотных активов. По данным анализа можно сделать вывод о том, что предприятие не является финансово устойчивым, ликвидным, так как коэффициент абсолютной ликвидности не увеличивается, а это значит, что предприятие ООО «Торговый Дом «СтройСтальКомплект» не может погасить свои краткосрочные обязательства. И наблюдается

снижение всех показателей ликвидности. Оценка показателей финансовой устойчивости также неутешительная, так как наблюдается увеличение доли активов обеспеченных не за счет собственных источников, а за счет заёмных средств. Положительным является то, что растёт коэффициент рентабельности активов, к 2013году данный коэффициент составляет 38%, а это значит, что предприятие эффективно использует имущество организации. Также в 2013 году на предприятии наблюдается рост доходности хозяйственной деятельности до 65%, рост рентабельности доходов и рост рентабельности активов по нераспределенной прибыли.

ИП Вилисов Александр Анатольевич, ведет свою деятельность с 2007 года, являясь подрядчиком по лесозаготовительным работам, выполняет работы по заготовке лесоматериалов на участках лесного фонда (делянках). Среднесписочная численность составляет 6 человек.

Таблица 4

Коэффициенты эффективности деятельности ИП Вилисов Александр Анатольевич

Показатели 2012 год 2013 год Изменения

Характеризующие ликвидность

Коэффициент абсолютной ликвидности 15,08 21,08 6

Коэффициент текущей ликвидности 15,08 21,08 6

Показатель обеспеченности обязательств предприятия его 28,56 31,57 3,01

активами

Степень платежеспособности по текущим обязательствам 0,07 0,74 0,67

Характеризующие финансовую устойчивость

Коэффициент автономии 1 1 0

средствами

Доля просроченной кредиторской задолженности (ПКЗ) в 0 0 0

пассивах

совокупным активам

Характеризующие деловую активность (%)

Рентабельность активов по чистой прибыли 3,9 4,1 0,2

Норма чистой прибыли 8,2 8,1 -0,1

Рентабельность доходов 8,2 8,1 -0,1

Проанализировав полученные данные можно сделать вывод о том, что данное предприятие является высоколиквидным. На единицу долга в 2012 году приходилось 28,56 рубля, а в 2013 году этот показатель увеличился до 31,57 рубля. У предприятия нет дебиторской задолженности. Также наблюдается стабильность в отношении финансовой устойчивости предприятия, так как бизнес полностью финансируется за счет собственных средств. Но при этом прибыльность бизнеса низкая и в динамике ещё более снижается.

ИП Вилисов Андрей Анатольевич существует на рынке 6 лет, занимается производством топливных пеллет из хвойных пород диаметром 8 мм, длиной 10-40 мм, качество DIN 51731. Среднесписочная численность составляет 5 человек.

Таблица 5

Коэффициенты эффективности деятельности ИП Вилисов Андрей Анатольевич

Показатели 2012 год 2013 год Изменения

Характеризующие ликвидность

Коэффициент абсолютной ликвидности 13,65 8,47 -5,18

Коэффициент текущей ликвидности 16,5 11,7 -4,8

Показатель обеспеченности обязательств предприятия его 42,24 32,75 -9,49

активами

Степень платежеспособности по текущим обязательствам 0,066 0,067 0,001

Характеризующие финансовую устойчивость

Коэффициент автономии 1 1 0

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными 1 1 0

средствами

Доля просроченной кредиторской задолженности (ПКЗ) в 0 0 0

пассивах

Показатель отношения дебиторской задолженности к 0 0 0

совокупным активам

Характеризующие деловую активность (%)

Рентабельность активов по чистой прибыли 8,54 0,09 -8,45

Норма чистой прибыли 66 6 -60

Рентабельность доходов 17 2 -15

Данное предприятие также является высоколиквидным. На предприятии также наблюдается стабильность и в отношении финансовой устойчивости предприятия. Но к 2013 году предприятие теряет свою деловую активность, так кА рентабельность бизнеса уменьшилась более чем в 10 раз.

ООО «Торговый Дом «Электроизделия» на протяжении 10 лет занимается оптовой и розничной торговлей бытовыми электротоварами. Данная компания ассоциируется с хорошим качеством продукции и приемлемыми ценами.

Таблица 6

Коэффициенты эффективности деятельности ООО «ТД Электроизделия»

Показатели 2012 год 2013 год Изменения

Характеризующие ликвидность

Коэффициент абсолютной ликвидности 0,48 0,03 -0,45

Коэффициент текущей ликвидности 0,67 0,75 0,08

Показатель обеспеченности обязательств предприятия его 0,65 0,75 0,08

активами

Степень платежеспособности по текущим обязательствам 0,37 0,37 0

Характеризующие финансовую устойчивость

Коэффициент автономии -0,53 -0,33 0,2

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными -0,53 -0,33 0,2

средствами

Показатели 2012 год 2013 год Изменения

Доля просроченной кредиторской задолженности (ПКЗ) в 0 0 0

пассивах

Показатель отношения дебиторской задолженности к 0,29 0,95 0,66

совокупным активам

Характеризующие деловую активность (%)

Рентабельность активов по чистой прибыли -54,3 0,2 54,5

Норма чистой прибыли -54,3 0,2 54,5

Рентабельность доходов -13,6 0,05 13,65

Рентабельность активов по нераспределенной прибыли -54,8 -33,7 21,1

Финансовый анализ показал, что ликвидных активов предприятия не достаточно для погашения текущих обязательств. Также отрицательным является то, что у предприятия нет собственных оборотных средств, что является обязательным условием для его финансовой устойчивости. Все активы состоят из дебиторской задолженности и потенциальных оборотных активов. Также на предприятии не эффективно используется его имущество. Уровень доходности минимален, а в 2012 году предприятие относилось к числу убыточных.

ООО «УралСтройКамень» существует на рынке с 2012 года, занимается производством, оптовой и розничной торговлей тротуарной плитки, тротуарных и дорожных бордюров, строительных блоков, водостоков. На предприятии работает персонал в количестве 30 человек.

Таблица 7

Коэффициенты эффективности деятельности ООО «УралСтройКамень»

Показатели 2012 год 2013 год Изменения

Характеризующие ликвидность

Коэффициент абсолютной ликвидности 0,34 0,25 -0,09

Коэффициент текущей ликвидности 1,41 0,85 -0,56

Показатель обеспеченности обязательств предприятия его 0,31 0,30 -0,01

активами

Степень платежеспособности по текущим обязательствам 0,02 0,18 0,16

Характеризующие финансовую устойчивость

Коэффициент автономии 0,22 0,10 -0,12

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными -1,43 -2,13 -0,7

средствами

Доля просроченной кредиторской задолженности (ПКЗ) в 0 0 0

пассивах

Показатель отношения дебиторской задолженности к 0,17 0,20 0,03

совокупным активам

Характеризующие деловую активность (%)

Рентабельность активов по чистой прибыли 30 9 -21

Норма чистой прибыли 62 30 -32

Рентабельность доходов 3 5 2

Рентабельность активов по нераспределенной прибыли 22 10 -12

Анализируя показатели можно сделать вывод, что предприятие неликвидно и финансово не устойчиво. Также наблюдается снижение уровня прибыльности бизнеса в 2 раза, хотя и в 2013 г. норма прибыли составляет 30%.

ИП Лобанов Александр Викторович на рынке существует около одного года и успешно завоевывает свое место на рынке бескаркасной мебели. Численность персонала составляет 4 человека.

Таблица 8

Коэффициенты эффективности деятельности ИП Лобанов Александр Викторович

Показатели 2012 год 2013 год Изменения

Характеризующие ликвидность

Коэффициент абсолютной ликвидности 1,12 0,89 -0,23

Коэффициент текущей ликвидности 1,12 0,89 -0,23

Показатель обеспеченности обязательств предприятия его 8,51 11,16 2,65

активами

Степень платежеспособности по текущим обязательствам 0,37 0,24 -0,13

Характеризующие финансовую устойчивость

Коэффициент автономии 0,89 0,91 0,02

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными 0,28 0,07 -0,21

средствами

Доля просроченной кредиторской задолженности (ПКЗ) в 0 0 0

пассивах

Показатель отношения дебиторской задолженности к 0 0 0

совокупным активам

Характеризующие деловую активность (%)

Рентабельность активов по чистой прибыли 7,7 9,8 2,1

Норма чистой прибыли 48 104 56

Рентабельность доходов 24 26 2

Рентабельность активов по нераспределенной прибыли 0 0 0

По данным анализа предприятие можно охарактеризовать как достаточно ликвидное, финансово-устойчивое и рентабельное.

Важнейшим критерием деловой активности и надежности предприятия является финансово-экономическое состояние, определяющее его конкурентоспособность и потенциал в эффективной реализации экономических интересов всех участников хозяйственной деятельности. Оно характеризуется размещением и использованием средств активов и источников их формирования. Содержанием финансового анализа является глубокое и всестороннее изучение экономической информации о функционировании анализируемого субъекта хозяйствования с целью принятия оптимальных управленческих решений по обеспечению выполнения производственных программ предприятия, оценки уровня их выполнения, выявления слабых мест и внутрихозяйственных резервов.

Анализ должен представлять собой комплексное исследование действия внешних и внутренних, рыночных и производственных факторов на количество и качество производимой предприятием продукции, финансовые показатели работы предприятия и указывать возможные перспективы развития дальнейшей производственной деятельности предприятия в выбранной области хозяйствования.

Разработка нами методики оценки финансового состояния предприятий малого бизнеса в основном заключается в том, чтобы предложить оптимальную систему показателей для предприятий различных видов экономической деятельности:

1) Транспорт и связь

Эти виды деятельности, как правило, характеризуются высокой стоимостью основных производственных фондов, купленных, как правило, на заёмные средства, быстрым износом машин и механизмов, а также высокой степенью зависимости от своих дебиторов. В связи с этим, для данной отрасли наиболее значимыми показателями при анализе финансового состояния являются такие коэффициенты как:

Коэффициент текущей ликвидности (характеризует, в какой степени оборотные активы покрывают краткосрочные обязательства);

Коэффициент реальной стоимости имущества (данный коэффициент показывает насколько предприятие обеспеченно транспортом и другим имуществом);

Фондоотдача (показывает, сколько продукции производит предприятие на каждую единицу стоимости основных фондов, которые были в нее вложены);

Коэффициент автономии (характеризующий долю собственных средств в общей величине источников средств организаций и определяющий степень независимости от внешних источников финансирования, в частности от кредиторов);

Коэффициент рентабельности активов (этот коэффициент показывает степень эффективности использования имущества организации, профессиональную квалификацию менеджмента предприятия);

Коэффициент оборачиваемости (этот коэффициент показывает скорость оборота, чем больше этот коэффициент, тем лучше для предприятия, это значит, что предприятие эффективно ведет свою деятельность);

Скорость оборота дебиторской задолженности (при более быстром обороте дебиторской задолженности, чем оборотных средств предприятие получает увеличение собственных средств);

Коэффициент загрузки средств в обороте (характеризует сумму среднего остатка оборотного капитала, приходящуюся на один рубль выручки от реализации товаров (работ, услуг).

2) Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг

Этот вид деятельности, также характеризуется высокой стоимостью основных производственных фондов, купленных, как правило, на заёмные средства. Хотя период износа этих основных средств может занимать несколько десятков лет. В связи с этим, для данной отрасли наиболее значимыми показателями при анализе финансового состояния являются такие коэффициенты как:

Коэффициент автономии;

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (данный коэффициент определяет степень обеспеченности организации собственными

оборотными средствами и приравненными к собственным, необходимыми для ее финансовой устойчивости, и рассчитывается как отношение разницы собственных средств и внеоборотных активов к величине оборотных активов);

Коэффициент рентабельности активов.

3) Торговля

Этот вид деятельности, как правило, характеризуется отсутствием внеоборотных активов, так как предприятия малого бизнеса, занимающиеся торговлей, предпочитают арендовать торговые площади. Практически все средства заняты в торговом обороте, наблюдается высокая доля кредиторской задолженности в общей сумме источников финансирования бизнеса. В связи с этим, для данной отрасли наиболее значимыми показателями при анализе финансового состояния являются такие коэффициенты как:

Коэффициент текущей ликвидности;

Коэффициент автономии;

Оборачиваемость оборотных активов;

Оборачиваемость запасов (аналогично показателю оборачиваемость оборотных активов, оборачиваемость запасов показывает длительность оборота товарно-материальных запасов в год, совершенных каждым рублем затрат предприятия);

Рентабельность проданных товаров (рентабельность проданных товаров, продукции (работ, услуг) рассчитывается как соотношение между величиной сальдированного финансового результата (прибыль минус убыток) от продажи товаров, продукции (работ, услуг) и себестоимостью проданных товаров, продукции (работ, услуг)).

4) Обрабатывающие производства

Этот вид деятельности, как правило, характеризуются высокой стоимостью основных производственных фондов, купленных как на заёмные, так и на собственные средства. Износ машин и механизмов, в зависимости от уровня их загруженности, наступает за 7-10 лет. В связи с этим, для данной отрасли наиболее значимыми показателями при анализе финансового состояния являются такие коэффициенты как:

Коэффициент текущей ликвидности;

Коэффициент автономии;

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами;

Коэффициент обновления основных средств;

Фондоотдача;

Оборачиваемость запасов;

Коэффициент рентабельности активов;

Рентабельность проданных товаров.

5) Строительство

Основными особенностями строительной отрасли является то, что строительные предприятия участвуют в создании основных фондов для всех отраслей национального хозяйства, что обеспечивает осуществление производственных процессов предприятий этих отраслей. Продукцией капитального строительства являются вводимые в действие производственные мощности и объекты непроизводственного назначения, которые становятся основными фондами. Так же, строительство является материалоемкой отраслью, она использует продукцию многих отраслей народного хозяйства, таких как промышленность строительных материалов, металлургия, машиностроение и многих других. В связи с тем, что в этой отрасли наблюдается достаточно длительный производственный цикл, оборачиваемость средств в активах низкая.

Для данной отрасли на наш взгляд наиболее значимыми будут такие показатели как:

Коэффициент текущей ликвидности;

Коэффициент реальной стоимости имущества;

Коэффициент обновления основных средств;

Материалоёмкость (показывает, сколько затрачивается сырьё, материалы и энергоносители на каждый рубль вводимых в действие строительных объектов);

Коэффициент автономии;

Коэффициент рентабельности активов;

Коэффициент загрузки средств в обороте.

ЛИТЕРАТУРА

1. Анализ финансового состояния предприятия // Портал Бэкмология: бизнес, экономика, менеджмент, организация. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://becmology.ru/blog/economy/fin_an01.htm;

2. Аналитические материалы [Электронный ресурс] // Федеральный портал малого и среднего предпринимательства Министерство экономического развития Российской Федерации. Режим доступа: http://smb.gov.ru/statlstlcs/navy/analitlc/;

3. Вилисова И.М., Чурсина Ю.А. Оценка методик, применяемых для анализа финансовой устойчивости предприятия / Аудит и финансовый анализ №3, 2013 с. 442-447;

4. Гайнуллин А.И., Чурсина Ю.А. Оценка методик, применяемых для анализа кредитоспособности предприятия / Аудит и финансовый анализ №2, 2012 с. 170176;

5. Лыскова Л.Н., Чурсина Ю.А. Оценка методик, применяемых для анализа деловой активности предприятия / Аудит и финансовый анализ №3, 2013 с. 448-454;

6. Малое и среднее предпринимательство в России // Портал Федеральная служба государственной статистики. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_maln/rosstat/ru/statlstlcs/publlcatlons/cat alog/doc_1139841601359;

7. Матвейчева Е.В. Традиционный подход к оценке финансовых результатов деятельности предприятия (на примере ЗАО «Уралсельэнергопроект») [Электронный ресурс] / Е.В. Матвейчева, Г.Н. Вишнинская // Портал Аудит и финансовый анализ. - 2001. - №1. Режим доступа: http://www.cfin.ru/press/afa/2000-1/ 03-3.shtml;

8. Показатели финансовой устойчивости [Электронный ресурс] // Портал Анализ финансового состояния предприятия. Режим доступа: http://afdanalyse.ru/publ/flnansovyj_anallz/fln_ koefltclentl/anallz_flnansovoj_ustojchlvostl/3-1-0-22;

9. Проблемы развития малого и среднего предпринимательства в России и направления их решения [Электронный ресурс] // Портал Молодой учёный. Режим доступа: http://www.moluch.ru/archlve/63/9711/;

10. Развитие малого и среднего предпринимательства. Государственная поддержка предпринимателей. [Электронный ресурс] // Портал Министерство промышленности, предпринимательства и торговли Пермского края. Режим доступа: http://mlntorg .permkral .ru/sectl on/show/54.

Рецензент: Ёлохова Ирина Владимировна, заведующая кафедрой Управление финансами Пермского национального исследовательского университета, доктор экономических наук, профессор.

Russia, Lysva j ulij [email protected]

Ekaterina Lenkova

Perm National Research Polytechnic University, Lysvensky branch

Russia, Lysva [email protected]

The small-scale business" financial analysis. Problems, solutions

Abstract. Effective finance management of enterprises (managing subjects) doesn"t only promote stability and development of subjects, but also provides increase in the income of the state and certain territories that, in turn, promotes development of infrastructure of the Russian Federation territories. Both the contents and the main objective of the financial analysis is to estimate the financial condition and to identify opportunities for more effective functioning of the enterprise due to effective financial policy. The effective financial analysis allows to reveal the major factors causing changes in a financial condition of the analyzed managing subject, and also to predict the main tendencies of its development. The article contains conclusions on the conducted research, aimed to identify problems with methodologies applied to analyze small-scale business creditability, to business activity, to financial stability, to diagnose probability of bankruptcy. Systems of indicators for carrying out the complex financial analysis of the small-scale business are to be developed, the industry average. Conclusions of such analysis will lay down the foundations for planning the activities to increase overall performance of the small-scale business.

Keywords: business sources of finance; business risks; financial performance; methodology of financial analysis; liquidity; financial factors; financing sources; profitability; business activity; small-scale business.

1. Analiz finansovogo sostoyaniya predpriyatiya // Portal Bekmologiya: biznes, ekonomika, menedzhment, organizatsiya. Rezhim dostupa: http://becmol ogy .ru/blog/eco-nomy/fi n_an01.htm.

2. Analiticheskie materialyi // Federalnyiy portal malogo i srednego predprinimatelstva Ministerstvo ekonomicheskogo razvitiya Rossiyskoy Federatsii. Rezhim dostupa: http://smb.gov.ru/statistics/navy/analitic/.

3. Vilisova I.M., Chursina Yu.A. Otsenka metodik, primenyaemyih dlya analiza finansovoy ustoychivosti predpriyatiya / Audit i finansovyiy analiz №3, 2013 s. 442447.

4. Gaynullin A.I., Chursina Yu.A. Otsenka metodik, primenyaemyih dlya analiza kreditosposobnosti predpriyatiya / Audit i finansovyiy analiz №2, 2012 s. 170-176.

5. Lyiskova L.N., Chursina Yu.A. Otsenka metodik, primenyaemyih dlya analiza delovoy aktivnosti predpriyatiya / Audit i finansovyiy analiz №3, 2013 s. 448-454.

6. Maloe i srednee predprinimatelstvo v Rossii // Portal Federalnaya sluzhba gosudarstvennoy statistiki. Rezhim dostupa: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/publications/cat alog/doc_1139841601359.

7. Matveycheva E.V. Traditsionnyiy podhod k otsenke finansovyih rezultatov deyatelnosti predpriyatiya (na primere ZAO «Uralselenergoproekt») / E.V. Matveycheva, G.N. Vishninskaya // Portal Audit i finansovyiy analiz. -2001. №1. Rezhim dostupa: http://www.cfin.ru/press/afa/2000-1/ 03-3.shtml.

8. Pokazateli finansovoy ustoychivosti // Portal Analiz finansovogo sostoyaniya predpriyatiya. Rezhim dostupa: http://afdanalyse.ru/publ/finansovyj_analiz/fin_ koefitcienti/analiz_finansovoj_ustojchivosti/3-1-0-22.

9. Problemyi razvitiya malogo i srednego predprinimatelstva v Rossii i napravleniya ih resheniya // Portal Molodoy uchonyiy. Rezhim dostupa: http://www.moluch.ru/archive/63/9711/.

10. Razvitie malogo i srednego predprinimatelstva. Gosudarstvennaya podderzhka predprinimateley. // Portal Ministerstvo promyishlennosti, predprinimatelstva i torgovli Permskogo kraya. Rezhim dostupa: http://mintorg.permkrai.ru/section/show/54.

Ионина Маргарита Борисовна,
доцент кафедры менеджмента ЧОУ ВПО «Омская юридическая академия», г. Омск

Значение малого бизнеса для страны в условиях рыночной экономики сложно переоценить. Развитие рыночных отношений невозможно без развития предпринимательства, которое нацелено на насыщение рынка товарами и услугами, расширение конкуренции, внедрение инновационных технологий.

В условиях высокой конкуренции, снижения платежеспособного спроса населения, ухудшения инвестиционного климата в стране, а также в результате отрицательных политических факторов увеличилось число неэффективных, неплатежеспособных малых предприятий.

В этих условиях особенно актуальной становится проблема теоретического обоснования и практического применения системы антикризисного управления. Эффективно реализуя антикризисное управление, малые предприятия получат новые перспективы развития.

В предпринимательстве, как и в любом сложном общественном процессе, сочетаются такие основополагающие принципы как консерватизм и постоянная динамика саморазвития.

Существует устоявшийся взгляд на предпринимательство - это инициативно хозяйственная деятельность индивидуумов, обусловленная их экономической и юридической самостоятельностью и ответственностью. Цель предпринимательства - получение прибыли.

Социальная значимость малого предпринимательства определяется большой группой мелких собственников - владельцев малых предприятий и их наемных работников, которые является одной из наиболее существенных качественных характеристик любой страны с развитой рыночной экономикой.

Анализируя предпринимательскую среду, выявляется ряд причин, тормозящих развитие малого предпринимательства, несмотря на государственную поддержку.

Во-первых, сложная экономическая обстановка в стране: инфляция, спад производства, высокий уровень налоговых ставок, слабая защищенность предпринимателей на уровне законодательства.

Во-вторых, недостаточный уровень знаний предпринимателей, отсутствие высокой деловой культуры

В-третьих, неодобрительное отношение части населения к предпринимательству, связывая такой вид деятельности в основном с низким качеством товаров и услуг и финансовыми нарушениями.

В-четвертых, отсутствие должного регулирования развития малого предпринимательства на региональном уровне.

Государство заинтересовано в развитии малого предпринимательства, которое позволяет осуществлять структурную перестройку экономики, создавать новые рабочие места, активизировать инновационную деятельность, способствует формированию социального слоя активных собственников и предпринимателей, которые формируют социальную базу рыночных реформ и тем самым стабилизируют общество в целом.

В настоящее время многие российские предприятия переживают кризисные ситуации. Причиной этому выступают как внешние факторы, так и ошибки самих предпринимателей. Поэтому в условиях российской экономики актуально - антикризисное управление, которое можно определить как совокупность процессов, методов и инструментов, направленных на предвидение, недопущение или ликвидацию кризиса с минимальными потерями. Именно поэтому в современном управлении предприятием необходимо использовать технологии антикризисного управления. Это поможет предотвратить или смягчить кризисные ситуации и выйти из кризиса с минимальными потерями.

Система антикризисного управления направлена на создание условий для быстрой реакции на изменения внешней и внутренней среды, что будет способствовать принятию эффективных управленческих решений, формированию правильных стратегических целей, разработке и внедрению инвестиционных проектов.

Структура антикризисного управления малым предприятием выглядит следующим образом: (рис.1)

Рис.1. Антикризисное управление малым предприятием

Кризис - менеджмент включает управление несостоятельностью (банкротством) и процессом финансового оздоровления предприятия. При достаточно эффективном менеджменте, малое предприятие, с малой долей вероятности, столкнется с необходимостью данного процесса.

Стратегический менеджмент - управление, направленное на реализацию стратегии развития предприятия, включает определение миссии, анализ внешней и внутренней среды, выбор главной стратегической цели и разработка стратегии развития и путей ее реализации. Данный процесс является важным для любого предприятия. При этом российская практика предпринимательства показывает, что далеко не все предприятия малого бизнеса активно внедряют и реализуют стратегическое управление. Именно такая форма управления предприятием дает возможность постоянно контролировать и осуществлять мониторинг деятельности организации по всем функциональным направлениям, оценивать эффективность всех бизнес-процессов, и вовремя увидеть первые симптомы кризисных ситуаций и своевременно проводить необходимые изменения.

Риск - менеджмент - это управление рисками, направленное на снижение потерь от возможных негативных ситуаций в деятельности предприятия. На сегодняшний день, к этому процессу практически отсутствует системный подход на предприятиях малого бизнеса. Возможно, собственник (предприниматель) на интуитивном уровне просчитывает время от времени риски, но при этом не охватывает все основные элементы риск - менеджмента, такие как: идентификация рисков, обнаружение области повышенного риска, оценка степени вероятности риска, разработка программ предупреждения риска. В связи с этим, видится необходимым, если не создавать подразделения или должности, которые будут заниматься риск - менеджментом, то хотя бы в функциональной структуре малых предприятий предусмотреть данную функцию и закрепить ее за конкретным должностным лицом

Реинжиниринг - предполагает процессный подход в управлении предприятием, когда происходит переход от управления отдельными операциями к управлению межфункциональными бизнес-процессами, которые нацелены на удовлетворение потребностей как внешних, так и внутренних клиентов. Именно на таком подходе к управлению базируется создание на предприятии системы менеджмента качества (СМК). СМК, в свою очередь, повышает конкурентные преимущества предприятия на потребительском рынке, за счет стандартизации и регламентации деятельности. При таком подходе в управлении, малое предприятие достигнет высокого качества не только товаров (услуг), но и всех процессов организации, потому что во -первых ориентируется на потребителей, во - вторых постоянно проводит оценку эффективности всех процессов и своевременно реагирует на изменяющиеся факторы внешней и внутренней среды, внедряя новые технологии и инновации. При этом достигается существенная экономия затрат, увеличивается прибыльность и рентабельность деятельности.

Антикризисный реинжиниринг призван предотвратить банкротство предприятий малого бизнеса за счет ликвидации убыточных подразделений, совершенствования организации труда, оптимизации численности сотрудников путем пересмотра их функционала, сокращения издержек и необязательных платежей и т.д.

Бенчмаркинг - программно-целевое управление инвестиционными, инновационными и маркетинговыми проектами на основе рыночной оценки конкурентных позиций предприятия и успешного мирового опыта. Этот процесс также недостаточно используется предприятиями малого бизнеса.

Бенчмаркинг предполагает внедрение в рамках малого предприятия систему управления проектами. Что подразумевает выделение отдельно в управлении организацией: управления проектами и управления бизнес- процессами (операционной деятельностью). Проектное управление предполагает создание временной проектной команды под конкретный проект, цель которого - создание уникального продукта (услуги) при определенных ограничениях в ресурсах. Внедрение проектного управления в деятельность малых предприятий позволит повысить основные показатели эффективности инновационных проектов, таких как: стоимость, качество, объемы работ, продолжительность реализации проекта. Удачно реализованные инновационные проекты, в свою очередь, повысят конкурентоспособность малого предприятия и предотвратят от банкротства в период кризиса.

Реструктуризация - это процесс, который предполагает осуществление комплекса мероприятий организационного, производственного, управленческого и финансового характера. Цели процесса реструктуризации: 1) улучшение финансово-экономических показателей деятельности; 2) привлечение долгосрочных обязательств; 3) увеличение рыночной стоимости собственного капитала предприятия;4) усиление

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Основные цели дисциплины – дать студентам теоретические знания в области антикризисного управления на малых предприятиях, сформировать практические навыки в отношении антикризисных мер, позволяющих обеспечить сбалансированность возможностей малого предприятия в условиях воздействия внутренней и внешней среды. Обучить методам практических решений по выводу малого предприятия из кризисной ситуации.

Задачи дисциплины – научить студентов:

Использованию аналитического подхода к решению управленческих задач на кризисном предприятии малого бизнеса на основе системного подхода к частным и общественно-экономическим проблемам;

Практическому решению экономико-организационных задач по диагностике неплатежеспособных предприятий малого бизнеса и выведению последних из кризиса.

ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

В результате изучения дисциплины «Принципы антикризисного управления на малых предприятиях» студент должен:

Правовое регулирование хозяйственной деятельности и антикризисного управления малым предприятием.

Осуществлять подбор информации для проведения анализа проблем малого предприятия и его финансового состояния;

Находить пути перехода от кризисных ситуаций к стабильной деятельности фирмы с учетом внешних и внутренних факторов влияния;

Использовать и применять нормативно-правовую базу, в частности гражданское законодательство, законодательство о несостоятельности (банкротстве), арбитражно-процессуальное законодательство.

· получить навыки:

Определения кризисных явлений в деятельности организации;

Анализа финансового состояния предприятия;

Реформирования хозяйствующих субъектов в рамках процедур банкротства России;

Диагностики как процесса, который осуществляется во времени и пространстве;

Применения процедур, в отношении несостоятельности предприятия: наблюдения, финансового оздоровления, внешнего управления, конкурсного производства, мирового соглашения, формирования антикризисной программы, оценки платежеспособности предприятия;

Применения нормативных актов, являющихся законодательной базой процедуры банкротства.

ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ. УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКАЯ КАРТА ДИСЦИПЛИНЫ

№ п/п	Наименование темы	Объем аудиторных занятий (в часах)	Объем сам. раб. студентов (в час.)
лекции	лаб. раб.	пр. зан.	сем. зан.	итого
1.	Предмет, задачи и содержание дисциплины.		-	-
2.	Кризисные явления в рыночной экономике, исторический экскурс.		-	-
3.	Основные экономические понятия, используемые при антикризисном управлении и банкротстве малых предприятий.		-	-
4.	Экономические показатели и анализ финансово-хозяйственной деятельности малого предприятия.		-	-
5.	Процедуры банкротства.		-	-
6.	Планирование как инструмент антикризисного управления малым предприятием.		-	-
7.	Особенности хозяйственной деятельности при антикризисном управлении малым предприятием и ответственность за неправомерные действия.		-	-
8.	Человеческий потенциал – решающая предпосылка преодоления кризисной ситуации.		-	-
9.	Практика применения законодательства о банкротстве		-	-
Всего:		-	-
	Формы итогового контроля:	Курс. работа (проект)	Контр. работа	Зачет	Экзамен
	Семестры:	-	-	-
	Для заочной формы обучения
Всего:		-	-
	Формы итогового контроля:	Курс. работа (проект)	Контр. работа	Зачет	Экзамен
	Семестры:	-		-

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ

Тема 1. Предмет, задачи и содержание дисциплины.

Предмет и основное содержание дисциплины «Принципы антикризисного управления на малых предприятиях», его место и роль в подготовке современных экономистов и менеджеров. Задачи и структура изучаемого курса. Требования и методические рекомендации по изучению курса.

Семинарское занятие:

Вопросы для обсуждения:

1. Значение антикризисного управления в деятельности современного менеджера сферы услуг.

2. Профессиональные навыки и личностные качества антикризисного менеджера.

3. Обзор специальной и периодической литературы, Интернет-ресурсов в области антикризисного управления.

Литература:

3. Попов, Р. А. Антикризисное управление: учебник / Р. А. Попов. – М. : Высшая школа, 2003.

Тема 2. Кризисные явления в рыночной экономике, исторический экскурс.

Обзор и сравнительный анализ российской и зарубежных систем регулирования несостоятельности в рыночной экономике. Исторический экскурс. Задачи современного российского законодательства о банкротстве. Банкротство как инструмент рыночного регулирования экономики. Конституция РФ о правах и обязанностях хозяйствующих субъектов.

Семинарское занятие:

Вопросы для обсуждения:

1. Ретроспективный анализ развития антикризисного управления.

2. Нормативно-правовая база банкротства предприятия.

3. Использование банкротства для реализации рыночных законов современной экономики.

Литература:

3. Юн, Г. Б.Словарь по антикризисному управлению / Г. Б. Юн, Г. К. Таль. – М. : Дело, 2004.

Тема 3. Основные экономические понятия, используемые при антикризисном управлении и банкротстве малых предприятий.

Понятие «малого предприятия». Эффективное управление малым предприятием. Антикризисное управление. Неплатежеспособность. Факторы возникновения кризисного состояния предприятия. Признаки банкротства. Должник. Кредиторы. Экономическая конъюнктура. Прогнозирование несостоятельности. Экономические риски. Бизнес-план финансового оздоровления малого предприятия.

Семинарское занятие:

Вопросы для обсуждения:

1. Причины неблагоприятного финансового состояния предприятий.

2. Показатели ликвидности и платежеспособности предприятия.

3. Внутренние резервы предприятия.

Литература:

1. Попов, Р. А. Антикризисное управление: учебник / Р. А. Попов. – М. : Высшая школа, 2003.

Тема 4. Экономические показатели и анализ финансово-хозяйственной деятельности малого предприятия.

Активы предприятия, основные и оборотные средства. Прибыль, убыток, рентабельность. Капитал предприятия. Показатели неплатежеспособности. Неудовлетворительная структура баланса. Анализ баланса и результатов финансово-хозяйственной деятельности малого предприятия. Показатели рентабельности, ликвидности, обеспеченности собственными средствами. Коэффициенты восстановления и утраты платежеспособности. Упрощенная система бухгалтерского учета малого предприятия.

Семинарское занятие:

Вопросы для обсуждения:

1. Структура капитала предприятия.

2. Основные признаки неплатежеспособности предприятия.

3. Критерии признания структуры баланса неудовлетворительной.

4. Методики анализа баланса финансовой и хозяйственной деятельности предприятия.

5. Основные показатели финансовой и хозяйственной деятельности предприятия.

Литература:

1. Антикризисное управление: учеб. пособие / под ред. Г. К. Таль. – М. : ИНФРА-М, 2004.

2. Богомолов, В. А. Антикризисное регулирование экономики: учеб. пособие / В. А. Богомолов. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

Тема 5. Процедуры банкротства.

Финансовое оздоровление. Процедуры банкротства. Особенности банкротства отдельных категорий должников: кредитные, страховые организации, участники рынка ценных бумаг, градообразующие предприятия, стратегические предприятия, субъекты естественных монополий, граждане, крестьянское (фермерское) хозяйство, ликвидируемый должник, отсутствующий должник.

Семинарское занятие:

Вопросы для обсуждения:

2. Наблюдение.

3. Внешнее управление.

4. Конкурсное производство.

5. Понятие мирового соглашения.

Литература:

1. Малявина, А. В. Лизинг и антикризисное управление / А. В. Малявина. – М. : Экзамен, 2002.

2. Основы антикризисного управления предприятием: учеб. пособие / под ред. Н. Н. Кожевникова. – М. : Академия, 2005.

3. Фомин, Я. А. Диагностика кризисного состояния предприятия: учебник / Я. А. Фомин. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

Тема 6. Планирование как инструмент антикризисного управления малым предприятием.

Стратегические и тактические планы в системе антикризисного управления малым предприятием. Антикризисная программа. Антикризисная инвестиционная политика. Финансовое оздоровление предприятия. Оценка бизнес-планов.

Семинарское занятие:

Вопросы для обсуждения:

1. Методика разработки антикризисной программы малого предприятия.

2. Активизация инвестиционной деятельности малого предприятия.

3. Использование внутренних резервов предприятия.

4. Экономическая эффективность бизнес-проектов.

Литература:

1. Антикризисное управление: учеб. пособие / под ред. Г. К. Таль. – М. : ИНФРА-М, 2004.

2. Богомолов, В. А. Антикризисное регулирование экономики: учеб. пособие / В. А. Богомолов. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

Тема 7. Особенности хозяйственной деятельности при антикризисном управлении малым предприятием и ответственность за неправомерные действия.

Гражданское законодательство об исполнении обязательств. Обеспечение исполнения обязательств. Ответственность за нарушение обязательств. Особенности заключения договоров при антикризисном управлении. Порядок расторжения договоров и прекращения обязательств. Уголовное и Административное законодательство об ответственности за неправомерные действия при банкротстве. Фиктивное и преднамеренное банкротство.

Семинарское занятие:

Вопросы для обсуждения:

1. Реализация требований предприятия по исполнению обязательств.

2. Правовые последствия неисполнения обязательств.

3. Договорные отношения в ходе антикризисного управления.

4. Прекращение договорных отношений.

Литература:

2. Таль, Г. К. Арбитражное управление предприятием: практ. пособие / Г. К. Таль, Г. Б. Юн, Г. А. Гордиенко. – М. : Дело, 2000.

3. Фомин, Я. А. Диагностика кризисного состояния предприятия: учебник / Я. А. Фомин. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

Тема 8. Человеческий потенциал – решающая предпосылка преодоления кризисной ситуации.

Диагностика кадрового потенциала кризисного предприятия. Антикризисная модель развития и использования кадрового потенциала (ориентация на высококвалифицированную и инициативную рабочую силу, непрерывное расширение знаний и повышение квалификации, гибкая организация труда, делегирование ответственности сверху вниз, партнерские отношения между участниками производства). Кадровый консалтинг.

Семинарское занятие:

Вопросы для обсуждения:

1. Пути использования персонала предприятия для выхода из кризиса.

2. Развитие и использование кадрового потенциала в долгосрочной перспективе.

3. Использование кадрового консалтинга в антикризисном управлении малым предприятием.

Литература:

1. Антикризисное управление: учеб. пособие / под ред. Г. К. Таль. – М. : ИНФРА-М, 2004.

3. Таль, Г. К. Арбитражное управление предприятием: практ. пособие / Г. К. Таль, Г. Б. Юн, Г. А. Гордиенко. – М. : Дело, 2000.

Тема 9. Практика применения законодательства о банкротстве.

Обзор примеров комплексного использования законодательства РФ при банкротстве предприятий. Предупреждение банкротства предприятий. Причины банкротства предприятий. Экспресс-диагностика финансового состояния. Меры по финансовому оздоровлению предприятий. Реструктуризация активов и реорганизация предприятий. Ликвидация предприятия.

Семинарское занятие:

Вопросы для обсуждения:

1. Использование показателей ликвидности и платежеспособности для экспресс-диагностики финансового состояния малого предприятия.

2. Практика применения процедур банкротства предприятий.

3. Практика финансового оздоровления малого предприятия.

4. Возможные последствия банкротства предприятий.

Литература:

1. Основы антикризисного управления предприятием: учеб. пособие / под ред. Н. Н. Кожевникова. – М. : Академия, 2005.

2. Фомин, Я. А. Диагностика кризисного состояния предприятия: учебник / Я. А. Фомин. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

3. Юн, Г. Б. Словарь по антикризисному управлению / Г. Б. Юн, Г. К. Таль. – М. : Дело, 2004.

ОРГАНИЗАЦИЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТА

Самостоятельная работа студентов по дисциплине включает:

─ самостоятельное изучение теоретических разделов дисциплины по заданию лектора;

─ повторение и углубленное изучение лекционного материала;

─ подготовку к семинарским занятиям;

─ выполнение контрольной работы;

─ подготовку к экзамену.

ТЕМАТИКА КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ

(для студентов заочного обучения)

1. Сущность и содержание антикризисного управления. Потребность и необходимость в антикризисном управлении.

2. Понятие кризиса, кризисной ситуации.

3. Основные факторы возникновения кризисных ситуаций на предприятиях. Основные направления и меры предупреждения кризисных ситуаций.

4. Механизмы антикризисного управления.

5. Количественные и качественные показатели потенциального краха предприятия.

6. Проблемы ликвидности и платежеспособности и пути их минимизации на предприятии.

7. Система банкротства. Цели принципы ее функционирования.

8. Санация предприятий.

9. Проведение структурной перестройки народного хозяйства в соответствии с рыночным спросом населения.

10. Финансовый рынок и денежные средства предприятия.

11. Цена капитала и управление структурой капитала.

12. Политика привлечения заемного капитала.

13. Фактор времени в управлении финансами.

14. Учет факторов риска.

15. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.

16. Инвестиционные решения.

17. Понятие и назначение управленческого учета.

18. Учет динамики затрат и доходов предприятия как основа формирования управленческого решения на кризисном производстве. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления.

19. Классификация систем управленческого учета.

20. Антикризисная программа.

21. Главная задача и основное содержание антикризисной программы предприятия.

22. Антикризисная программа предприятия как основа для разработки и реализации его бизнес-плана.

23. Бизнес-план: понятие и содержание.

24. Диагностика кадрового потенциала кризисного предприятия.

25. Новая модель развития и использования кадрового потенциала.

26. Кадровый консалтинг.

ФОРМЫ И ВИДЫ КОНТРОЛЯ ЗНАНИЙ

1. Текущий контроль:

─ опрос на семинарских занятиях;

─ выполнение контрольных заданий;

─ защита контрольной работы;

─ рубежный контроль.

2. Промежуточная аттестация – зачетно-экзаменационная сессия:

─ экзамен проводится в устной или письменной форме при условии выполнения всех форм текущего контроля и в соответствии с учебным планом.

3. Контроль остаточных знаний студентов (тесты).

ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ

1. Понятие “конкурсная масса”.

2. Порядок заявления требования кредитора в период конкурсного производства.

3. Цели и задачи прогнозирования экономической конъюнктуры.

4. Понятие контроллинга в антикризисном управлении.

5. Факторы, влияющие на эффективность малого предприятия.

6. Понятие нематериальных активов.

7. Очередность удовлетворения требований кредиторов при конкурсном производстве.

8. Причины финансовой несостоятельности предприятия.

9. Активы предприятия, составляющие конкурсную массу.

10. Сущность и содержание понятия «антикризисное управление».

11. Сущность и содержание понятия «антикризисное регулирование»

12. Основные задачи Федеральной службы России по финансовому оздоровлению банкротства.

13. Основные подсистемы антикризисного управления предприятием.

14. Охарактеризовать банкротство как неизбежное явление современного рынка.

15. Связь риска и прибыли для понимания природы предпринимательства.

16. Возможные причины финансовой несостоятельности предприятия.

17. Тактические мероприятия по выходу из кризиса.

18. Стратегические мероприятия по выходу из кризиса.

19. Внешние (экзогенные) факторы финансовой несостоятельности предприятия.

20. Внутренние (эндогенные) факторы финансовой несостоятельности предприятия.

21. Факторы определения необходимости государственного антикризисного регулирования.

22. Два возможных вида реакции предприятия на его кризисное или предкризисное состояние.

23. Связь этапов жизненного цикла, кризисных ситуаций и банкротства ситуаций.

24. Систем банкротства предприятий.

25. Виды банкротств.

26. Мировой опыт процедуры банкротства.

27. показатели, являющиеся основанием для признания структуры баланса предприятия неудовлетворительной.

28. Цель открытия на предприятии «конкурсного производства».

29. Процедуры, направленные на восстановление платежеспособности.

30. Смысл санации предприятия.

31. Основные понятия и условия банкротства.

32. Отличия режима внешнего управления от обычного режима деятельности предприятия.

33. Меры, применяемые к несостоятельным предприятиям.

34. Анализ финансового состояния предприятия и его цели.

35. Пути выхода из неудовлетворительного финансового состояния предприятия.

36. Цели при назначении арбитражных и конкурсных управляющих.

37. Понятие рейнжиниринга.

38. Отличия между усовершенствованием и рейнжинирингом.

39. Миссия предприятия.

40. Возможные мотивации предприятия.

41. Стратегии предприятия.

42. Сущность процесса стратегического планирования.

43. Задачи и цель контроллинга.

44. Инструменты контроллинга.

45. Порядок приема на работу с испытательным сроком.

46. Виды трудового договора.

47. Продолжительность срочного трудового договора.

48. Правила, применяемые арбитражным управляющим при расторжении трудового договора при сокращении штата.

49. Особенности регулирования труда в организациях, подлежащих ликвидным процедурам.

50. Пояснить термины «иерархия», «приоритет».

51. Описать шкалы оценки приоритетности факторов.

52. Дать определение бизнес-плану.

53. Назвать разновидности бизнес-планов.

54. Структура бизнес-плана.

55. Концепция бизнес-плана.

56. Причины, вызывающие необходимость оценки рыночной стоимости капиталов предприятия.

57. Различия между рыночной и инвестиционной стоимостью.

58. На каких принципах базируется рыночных подход к оценке предприятий.

59. На каких принципах базируется доходный подход к оценке предприятий.

60. Как производится анализ и сегментации рынка.

61. Виды потенциальных рынков.

62. Характеристики недвижимости, приносящей доход.

63. Цели оценки недвижимости.

64. Особенности рынка недвижимости.

65. Область применения и сущность затратного, рыночного и доходного подходов.

66. Предмет оценки бизнеса.

67. Понятие бизнес-линии.

68. Преимущества и недостатки рыночного подхода к оценке предприятий.

69. Методы оценки, применимые в случае реструктурирования предприятия.

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Нормативная:

1. Гражданский кодекс РФ: в 3 ч. – М. : Омега-Л, 2005.

Основная:

1. Антикризисное управление: учеб. пособие / под ред. Г. К. Таль. – М. : ИНФРА-М, 2004.

2. Богомолов, В. А. Антикризисное регулирование экономики: учеб. пособие / В. А. Богомолов. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

3. Основы антикризисного управления предприятием: учеб. пособие / под ред. Н. Н. Кожевникова. – М. : Академия, 2005.

4. Фомин, Я. А. Диагностика кризисного состояния предприятия: учебник / Я. А. Фомин. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

Дополнительная:

1. Малявина, А. В. Лизинг и антикризисное управление / А. В. Малявина. – М. : Экзамен, 2002.

2. Попов, Р. А. Антикризисное управление: учебник / Р. А. Попов. – М. : Высшая школа, 2003.

4. Юн, Г. Б. Словарь по антикризисному управлению / Г. Б. Юн, Г. К. Таль. – М. : Дело, 2004.

Составитель: к.э.н., доц. кафедры «Предпринимательство и управление жилищно-коммунальным хозяйством» В.П. Крепяков.

Рецензент: д.э.н., проф. кафедры «Предпринимательство и управление жилищно-коммунальным хозяйством» Г.А. Гордиенко.

Суть антикризисного управления, несомненно, отличается от понимания управления в привычном общем употреблении. Антикризисное управление является функциональной областью менеджмента, отличающегося своими целевыми установками, проблематикой, задачами, средствами, методами и управленческими инструментами. Общий менеджмент берет за основу своей деятельности внутреннюю среду организации, приспосабливаясь к внешним изменениям посредством внутренних трансформаций. Для антикризисного управления, напротив, первична внешняя среда, ее развитие и динамика.

Критическое положение предприятий часто вызывается несоответствием их финансово-хозяйственных параметров и факторов окружающей среды, что обусловлено неверно выбранной стратегией, неграмотной организацией бизнеса, а в последствии - слабой адаптивностью к изменяющимся требованиям рынка.

В современных условиях российские предприятия в большинстве своем имеют неустойчивое финансовое состояние. Доля убыточных отечественных предприятий в период январь-июль 2013 г. составила 31,7 %, причиной чего явилось наличие просроченной задолженности по обязательствам, или, другими словами, наличие основной предпосылки финансовой несостоятельности и банкротства.

Невысокий уровень эффективности деятельности российских предприятий во многом определяется низкой конкурентоспособностью производимой продукции, что вызвано действием следующих факторов:

- увеличение экспорта в Россию продукции транснациональных компаний;
- вступление в ВТО;
- недостаточность инновационной активности предприятий;
- высокая степень физического и морального износа основного технологического оборудования;
- рост издержек производства, низкое качество продукции.

Стоимость производственных затрат на российских предприятиях в среднем выше, чем в Японии - в 2,8, США - в 2,7 раза; Франции, Германии и Италии - в 2,3, и Великобритании - 2,0 раза. Уровень износа основных средств в России в настоящее время достигает 60-65 %, в то время как в других развитых странах данный показатель не превышает 35 %.

Основная концепция антикризисного управления заключается в том, что оно должно быть основой текущего оперативного управления. Тем не менее, многие управляющие видят антикризисное управление только через институт банкротства. Сохраняется заблуждение российских менеджеров о том, что антикризисные меры должны предприниматься только при непосредственном наступлении кризисной ситуации.

Антикризисное управление в современных условиях должно быть превентивным, то есть не только обнаруживающим признаки кризиса на ранней стадии, но и заблаговременно прогнозирующим их, позволяющим сформировать варианты поведения предприятия, предотвратить ту или иную кризисную ситуацию. Кроме того, антикризисное управление должно быть адаптивным и своевременным. Необходимо не только прогнозировать изменения внешней среды и планировать соответствующие им изменения в деятельности предприятия, но и успевать разрабатывать антикризисные меры, внедрять их.

Российский опыт антикризисного управления показывает, что предприятия в основном выбирают стратегии восстановления, выхода, ликвидации, обороны. Зарубежный опыт предлагает выбор иных производственных стратегий:

- модернизация,
- реинжиниринг,
- диверсификации производства,
- аутсорсинг.

Зарубежный опыт диктует свои условия. Российским предприятиям необходимо осознавать, что в условиях глобализации мир бизнеса функционирует по единым стандартам. Сильная экономическая интеграция, тенденция стандартизации процедур и принципов управления влекут за собой необходимость освоения новых систем и моделей антикризисного управления.

Зарубежная типология антикризисного управления предлагает корпоративный кризисный менеджмент, содержание которого раскрывается через следующие категории:

- Самодеятельное антикризисное управление;
- кризисный консалтинг;
- антикризисное управление под контролем кредиторов;
- антикризисное управление под руководством приглашенного антикризисного директора;
- интегрированная система управления корпоративными рисками и кризисами.

Самодеятельное антикризисное управление наиболее присуще для Российских предприятий. Данному виду антикризисного управления наиболее подходит следующее определение - это реагирование на непредвиденные обстоятельства, когда уже поздно что-либо планировать. Сущность данного управления состоит в том, что менеджер не наделен специальной подготовкой по антикризисному управлению и справляется со сложившимся кризисом своими усилиями. В свою очередь менеджер должен обладать не только специальными знаниями и определенным набором личностных качеств, но и приемами поведения в условиях экстремальной ситуации. Подготовка таких специалистов для российских предприятий, несомненно, требует новых подходов в технологии и организации учебного процесса.

При антикризисном консалтинге антикризисным управлением занимается приглашенный по инициативе предприятия внешний антикризисный управляющий. Им осуществляется комплекс мероприятий, включающий экспресс-анализ, разработку первоочередных мер по стабилизации деятельности, диагностику состояния кризисного предприятия, разработку программы мер по выводу предприятия из кризиса, что в итоге объединяется в совокупный план антикризисных мероприятий. На российском рынке бизнес услуг антикризисный консалтинг не выделяется как отдельный вид услуги, а приглашение антикризисного консультанта из-за рубежа является весьма дорогостоящей услугой и лишь отдельные отечественные компании могут это себе позволить.

Антикризисное управление под контролем кредиторов - важная составляющая зарубежного антикризисного управления. Кредиторами зарубежных компаний зачастую являются коммерческие банки. Для банка весьма невыгодно иметь кризисного заемщика с угрозой невыплаты кредита. В связи с этим большинство зарубежных банков имеют специальные подразделения, которые проводят постоянный мониторинг финансового состояния предприятий-заемщиков. При наличии угрозы кризиса данные подразделения предлагают предприятию комплекс мер по выведению заемщика из неустойчивого состояния, который в свою очередь является принудительным. При этом подходе выигрывают обе стороны: банк получает полное возмещение своих требований, предприятие - разработанный комплекс антикризисных мер, и как следствие, финансовое оздоровление. Данный зарубежный опыт должен быть интересен для российских компаний, поскольку является, в первую очередь, относительно низко-затратным, что играет важную роль в условиях финансовой неустойчивости.

В ситуации, когда собственник отмечает наличие проблем на предприятии, а существующее руководство не может с ними справиться, приглашается антикризисный менеджер. Специалист данного профиля не обязан обладать знаниями в определенной отрасли, он должен обладать такими качествами, как оперативная оценка сложившейся ситуации, быстрое и верное принятие решений и целеустремленность в действиях. Как правило, формой оплаты услуг такого специалиста выступает вознаграждение, рассчитываемое как доля прироста дохода компании, выплачиваемое в случае успешного антикризисного управления. В условиях российского бизнеса данный тип антикризисного управления применим с трудом, так как данные услуги стоят очень дорого, а российских представителей данного профиля деятельности нет.

Другим зарубежным подходом к организации антикризисного управления является внедрение в компании интегрированной системы управления рисками. Ее базисные характеристики состоят в том, что риск - это категория неопределенности, связанная с предстоящими событиями и их нежелательными последствиями. Кризис - частный случай риска, угрожающий жизнеспособности предприятия в целом. Управление рисками основывается на системном подходе и связано с идентификацией рисков и кризисов, и как следствие, воздействием на них. Интегрированное управление рисками - это процесс превентивного, систематического и непрерывного осознания рисков и кризиса, воздействия на них с позиций перспектив предприятия.

Интегрированная система управления рисками включает в себя следующие составляющие:

- выявление и оценка рисков посредством сканирования внешней и внутренней среды предприятия;
- постоянный мониторинг деятельности предприятия;
- обнаружение, осознание и применение основных направлений управления рисками;
- обучение персонала управлению рисками и кризисами;
- разработка плана и мер подготовки персонала к работе в антикризисном режиме;
- интегрирование результатов практического управления рисками в систему приоритетов предприятия.

Данный управленческий подход эффективно используется за рубежом не только на корпоративном, но и на государственном и муниципальном уровнях. Для российских же предприятий воплощение в жизнь интегрированной системы управления рисками сопряжено с нехваткой средств, медленной разработкой и внедрением мероприятий, необходимостью их постоянной актуализации в условиях быстроразвивающейся внешней среды.

В России существует точка зрения, что антикризисная работа на предприятии в виде профилактики должна начинаться с момента его основания. Этот взгляд на ситуацию должен мотивировать российские предприятия к модернизации мер и путей преодоления кризисного состояния. Необходимость обращения к зарубежному опыту обоснована слабой управленческой деятельностью предприятий в области антикризисного менеджмента.

1.Введение

Кризисное состояние отдельных предприятий в условиях рынка

естественно: не все оказываются способными выдержать конкуренцию.

В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних

предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же

появляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий по

данные за 2000год). К сожалению, среди них много крупных.

Основная причина рыночной несостоятельности - грубейшие

просчеты руководителей, низкий уровень менеджмента, отсутствие опыта работы в условиях рынка, а также стремление многих из них обогатить себя, свою семью, приближенных за счет трудовых коллективов.

Проводимые сегодня процедуры банкротства многих

предприятий, в соответствии с ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», призвана привести к появлению на них новых собственников, новых менеджеров, способных эффективно функционировать на рынке, соблюдая действующее законодательство.

Новым управляющим нужно в полной мере осознать, что

«делают деньги» не они, а их труженики, трудовой коллектив и, создавая для

последних трудности, они режут курицу, «несущую золотые яйца».

Однако многие трудности России связаны с тем, что у нас

имеется огромный дефицит менеджеров. Сегодня в стране не хватает около 5 млн. менеджеров, а качество подготовки к рыночной деятельности большинства имеющихся оставляет желать много лучшего. В России менеджеров – всего полпроцента занятых (для сравнения: в США – около 16 процентов). Попытка подготовки готовит управленческие кадры за рубежом или на основе западных программ успехов не принесли: в России нет развитой рыночной инфраструктуры, иные традиции хозяйствования, свой менталитет, наследие коммунистического прошлого, совсем другие ориентиры бизнеса.

Общеизвестна триада, определяющая ныне успех в бизнесе –

«Люди - продукт-прибыль». Стабильность бизнеса, прочность позиции фирмы на рынке, ее финансов обеспечивают прежде всего люди.

Однако самое главное-голова, менеджер. В каждом конкретном случае успех зависит от личных качеств и достоинств менеджера,

являющегося мотором рыночной экономики. Сегодня опыт убеждает, что очень важно не попасть в «черные дыры» экономики, т.е. предприятия, которые поглощая в изобилии ресурсы, просто не в состоянии произвести

конкурентоспособную продукцию, поскольку большинство из них оснащены

техникой вчерашнего дня, не выдерживают конкуренции с потоком

высокотехнологичных товар.

В крайне сложных современных условиях России реальных

успехов в антикризисном управлении могут добиваться только всесторонне

подготовленные менеджеры, новаторы. Так каким образом управлять персоналом в условиях кризиса на предприятии и какими качествами при этом должен обладать современный менеджер – антикризисный управляющий?

2. Причины возникновения кризисной ситуации

Если предприятие не смогло подготовить плацдарм для нового взлета - не был найден новый товар и подготовлен к выводу на рынок, старый товар в соответствии с циклом жизни или из-за конкуренции выработал свой ресурс, организация переходит на стадию спада. Достигнутые рубежи невозможно удержать, уходит клиент, предприятие вынуждено уменьшать объемы производства, сокращать персонал, минимизировать организационную структуру, сокращая затраты до минимума. Часто ситуация кризиса сопровождается и неплатежеспособностью, что приводит к банкротству.

В подобной ситуации управленческий персонал предприятия должен провести серьезный анализ и принять решение о возможных вариантах дальнейшего развития. Существует несколько вариантов:

продажа предприятия - полная ликвидация, продажа активов, увольнение персонала и полное прекращение деятельности;

введение внешнего управления - приглашение нового менеджера (его могут предложить кредиторы, сотрудники предприятия, арбитражный суд);

поиск инвестиций под конкретный проект, вложение средств - перестройка производства без смены руководителя.

И во втором и в третьем случаях остается задача нормализации деятельности, а для этого необходимо провести анализ финансового состояния, найти пути реорганизации, разработать антикризисную маркетинговую, инвестиционную и организационно-производственную стратегии, найти новых партнеров и инвесторов.

Для преодоления возникшего кризиса особенно важна работа с персоналом . Деятельность кадровой службы на этом этапе должна включать диагностику кадрового потенциала предприятия, разработку стратегии реорганизации и кадровых программ поддержки реорганизации, сокращение персонала, повышение производительности труд, разрешение конфликтов, особенно обостряющихся в этот период.

При разработке антикризисной программы работы с персоналом организации важно ситуацию кризиса воспринимать несколько шире, чем просто кризис в ситуации спада производства и потери заказчика.

Если под кризисной ситуацией понимать такое состояние организации, при котором она не способна жить дальше, не претерпевая некоторых внутренних изменений, то, по-видимому, каждая организация испытывает это состояние, переходя от одной стадии жизненного цикла к другой. И это нормально.

Стадия спада требует работы по сокращению персонала, оценке кадрового потенциала, разработке кадровой программы реструктуризации.

3. Диагностика системы управления персоналом предприятия

Разработка антикризисной программы производится на основе

диагностирования сложившейся на предприятии системы управления персоналом.

С помощью диагностики выявляются особенности персонала, его мобилизационные и адаптивные возможности, степень инновационной направленности, т.е. факторы, способствующие и препятствующие эффективной реализации задач вывода предприятия из кризиса.

В частности выявляются:

Соответствие организационной структуры целям и задачам предприятия;

Соответствие структуры и численности персонала текущим и перспективным целям организации;

Степень эффективности внутриорганизационных коммуникаций;

Социально-психологический климат в коллективе; степень конфликтности,

основные причины конфликтов;

Степень групповой сплоченности работников в рамках подразделений, в

рамках предприятия в целом;

Характеристики существующей организационной культуры;

Уровень компетентности руководителей, квалификационный состав персонала предприятия;

Степень участия работников разных уровней в управлении;

Социальная ответственность организации;

Характер взаимоотношений администрации с персоналом, степенью взаимного доверия;

Степень эффективности существующей системы стимулирования;

Наличие или отсутствие инновационных традиций.

Без проведения диагностики состояния и определения динамики

развития существующей системы управления персоналом не представляется

возможным оптимально запланировать мероприятия по выходу из кризиса.

При изучении кадровых процессов в организации, находящейся в

состоянии кризиса, модно выделить следующие четыре основные задачи:

Определение степени эффективности системы управления трудом в данной

организации, ее соответствия или несоответствия новым экономическим

реалиям деятельности предприятия;

Определение прогрессивности развития системы управления персоналом

организации, а также того или иного кадрового процесса;

Выявление «узких мест» и, наоборот, тех элементов существующей системы управления персоналом, которые способствуют (реально или потенциально) ее дальнейшему прогрессу;

Степень готовности коллектива к стратегическим изменениям и его

адаптивные возможности.

Показателем степени эффективности использования сотрудников служит уровень издержек на персонал. К наиболее широко используемым в настоящее время показателям статистики относятся:

Общие издержки организации на рабочую силу;

Доля издержек на рабочую силу в объеме себестоимости производимой

продукции.

Классическим показателем степени эффективности системы управления

персоналом является производительность труда работников. Постоянное

поддержание высокой производительности – свидетельство соответствия

системы стимулирования не только целям, но и специфике имеющегося

персонала.

Среди показателей, определяющих эффективность системы управления

персоналом, а следовательно, и любого кадрового процесса представляются

весьма сложными следующие:

Состояние социально-психологического климата в коллективе;

Степень удовлетворенности работников;

Готовность персонала к инновационной деятельности;

Степень сплоченности персонала и развития корпоративной культуры и ряд

Не все из этих показателей могут быть охарактеризованы

количественно. Для более глубокого анализа необходимо применение таких

качественных методов, как методы наблюдения, опроса, анкетирования,

экспертной оценки, и т.п.

Проведение анализа кадровых процессов в организации – проблема весьма сложная и трудоемкая, требующая тщательной проработки методик,

обеспечивающих рациональное сочетание количественных и качественных методов оценки.

При разработке планов реорганизации кризисного предприятия, при

определении глубины и масштабов преобразований, их приоритетности,

очередности и методов проведения должны быть учтены те уникальные для

каждого предприятия параметры социальной ситуации, которые задаются

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы - Чурсина Юлия Анатольевна, Ленкова Екатерина Александровна

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу, автор научной работы - Чурсина Юлия Анатольевна, Ленкова Екатерина Александровна

Текст научной работы на тему «Финансовый анализ предприятий малого бизнеса. Проблемы, пути решения»