Горожан отказаться от участия в несогласованной акции протеста, которая запланирована оппозицией на 3 августа в центре столицы. В сообщении сказано, что в полицию поступает информация о возможных нарушениях общественного порядка и готовящихся провокациях, в том числе использовании аэрозолей и пиротехники. Полиция предупредила, что будет оперативно реагировать на правонарушения и примет все меры для обеспечения правопорядка и безопасности.

Как рассказывал «Ведомостям» председатель Либертарианской партии Сергей Бойко, члены партии подавали заявку на проведение 3 августа в Москве акции в поддержку незарегистрированных кандидатов в Мосгордуму. Они просили столичные власти согласовать мероприятие на Лубянской площади. Также партия пыталась договориться провести шествие от Страстного бульвара через Тургеневскую площадь по Мясницкой улице до Лубянской площади, сообщал «Интерфакс». Однако столичная мэрия взамен предложила перенести акцию на проспект Академика Сахарова, где 20 июля уже проходил согласованный митинг о допуске независимых кандидатов к участию в выборах. Либертарианская партия на эту площадку не согласилась и направила в мэрию официальный отказ от митинга. После этого чиновники предложили политикам встретиться и повторно обсудить место и формат мероприятия. Для этого лидеры Либертарианской партии прибыли в одно из зданий столичного правительства на Новом Арбате. Одного из лидеров партии – Михаила Светова – задержали сразу же после переговоров. Большинство оппозиционных политиков также пропустят акцию 3 августа: Алексей Навальный, Дмитрий Гудков, Илья Яшин, Юлия Галямина, Иван Жданов получили административные аресты.

Предыдущая несогласованная акция протеста против недопуска независимых кандидатов состоялась 27 июля. Она была одной из самых массовых. По данным МВД, в ней приняло участие 3500 человек, организаторы насчитали не менее 10 000. МВД отчиталось о задержании 1074 человек. По данным «ОВД-инфо», задержанных больше – 1373 человека. В их числе было 42 несовершеннолетних. Не менее 25 человек получили ранения. Мэр Москвы Сергей Собянин оценил действия полиции как адекватные.

По итогам несогласованной акции Следственный комитет возбудил уголовное дело о массовых беспорядках на митинге оппозиции. Как отмечалось в пресс-релизе ведомства, группа лиц «неоднократно размещала в сети интернет призывы принять в ней участие», однако фамилии фигурантов не называются. Максимальное наказание по этой статье (по ней осудили многих фигурантов «болотного дела») – 15 лет лишения свободы. Также заведено три уголовных дела о применении насилия в отношении представителей власти. Максимальное наказание по ней – пять лет.

У меня была стипендия 100 рублей. В нашем институте стипендии распределялись так: обычная - 50 рублей, у кого четвёрки и пятёрки - 57 рублей, одни пятёрки - 62 рубля, а если ты три семестра сдавал без четвёрок и занимался общественной работой, то ты мог получить 100 рублей.

Первая идея создать кооператив появилась, когда я прочитал где-то про доставку продуктов в Америке. У нас тогда были дикие очереди, люди выстаивали в них часами. Вместо этого мы предлагали за небольшую сумму - 1 рубль - доставлять им из магазина еду. Договорились с магазином, что они будут формировать нам заказы. Но эта идея провалилась. Выяснилось, что на тот момент мало кто был готов платить за доставку, люди привыкли к очередям.

Чтобы организовать кооператив, мы потратили около 100 рублей.

Главную бизнес-идею я подслушал в метро. Мужчина рассказывал своему попутчику, как он по выходным за деньги моет окна в магазинах. Я пришёл в нашу штаб-квартиру и сказал: «У меня есть гениальная идея - мыть окна».

В то время от возникновения замысла до его реализации проходили секунды. Мы сразу пошли в ближайший магазин, чтобы выяснить, нужно ли им помыть окна. Подписали договор, поставили печати. Наняли девушек из общежития, купили тряпки-щётки и два дня мыли окна. Пришла директор магазина, говорит: «Тут грязно, здесь плохо помыли». Я отвечаю: «Сейчас переделаем». А она: «Нет, не надо, идите отсюда, я вам платить ничего не буду».

Я рассказал эту грустную историю знакомому замдиректору института химической физики РАН. Он ответил: «У меня как раз денег в смете хозяйственной службы полно, если я их не потрачу, то они все сгорят. А у нас все окна грязью заросли». Мы подписали с ними договор, собрали около 30 студентов, и неделю они мыли окна во всём институте. Нам заплатили по безналичному расчёту 2 000 рублей. Мы сняли их наличными, расплатились со студентами. И у нас осталась 1 000 рублей - большие деньги. Средняя зарплата была 120–130 рублей.

Я понял, что мы нарвались на золотую жилу. Всё, что у нас всегда неплохо получалось - это любую идею правильно структурировать и организовать процесс. Эта история с окнами случилась в середине мая, а в июне на нас работало 100 человек.

В июле я заработал 10 000 рублей, на них можно было купить машину. Я её купил чуть позже - подержанные «Жигули». Потом большой телевизор Panasonic и видеомагнитофон. На этом моя фантазия закончилась.

Миллионы рублей мы начали зарабатывать ещё до распада Советского Союза.

Чтобы получить московскую прописку, я параллельно с бизнесом работал в проектном институте ГипроЦМО. Прописка вообще стала эпохальным событием в моей жизни. Без неё у меня пару раз были неприятности с милицией.

Моя мама считала кооператив несерьёзной подработкой. Однажды она приехала в гости и услышала, как я говорю по телефону про окна, ковры, платки и так далее. Спросила, сколько я зарабатываю. Я ответил, что тысячу рублей. Мама побелела и говорит: «Я тебя очень прошу, немедленно брось эту работу. Вас всех посадят».

О личных финансах

Свои первые деньги я хранил под ванной в своей съёмной квартире.

Как мы умудрились не пропить первые большие деньги? У меня не было такой проблемы, я пил всегда пропорционально бюджету.

У нас в семье было строго с деньгами. Мои родители - чемпионы мира по экономии.

Я стараюсь покупать только то, что действительно необходимо. У меня насчёт покупок фантазия очень ограничена.

О дружбе и бизнес-партнёрах

Бизнес-партнёры, на мой взгляд, это больше, чем друзья. Друзья - вещь замечательная, но в нашем общем отрегулированном мире дружба нечасто испытывается очень серьёзными испытаниями. Партнёрство - это серьёзное испытание: там и деньги, и слава, и участие в принятии решений, и умение жертвовать своими интересами для общего блага.

Нескольких крупных менеджеров и даже партнёров мы нашли через объявления в газете. Так к нам пришёл Андрей Раппопорт (с 1991 по 1996 год был председателем правления КИБ «Альфа-Банк», сейчас - президент Московской школы управления «Сколково» - Сравни.ру) .

После нескольких лет неформального партнёрства мы решили легально оформить все наши взаимоотношения. Мы были совсем молодыми людьми 24–25 лет, но я понимал: жизнь сложно устроена. Написали серьёзные бумаги по западным юридическим стандартам, как будем расходиться, делить и так далее. И это нам очень помогло. Когда кто-то из наших партнёров по своим причинам решал выйти, у нас был вполне ясный механизм, как это сделать. Но ещё важнее была добрая воля каждого из нас следовать этому механизму. Близость ценностей и общность взглядов позволила всем нам вести себя прилично.

Необходимо, чтобы партнёры разделяли твои человеческие ценности. Это относится не только к бизнесу, но и к семейным отношениям. Как выяснилось со временем, мы с партнёрами были довольно близкими людьми по взглядам на мир. И даже в тот момент, когда по взглядам на бизнес мы стали расходиться, наши человеческие ценности оказались вполне совместимы, чтобы мы сделали это дружелюбно, уважительно и конструктивно. И как вы знаете, у нас не было никаких скандалов.

Разве люди, когда начинают дружить, проговаривают между собой ценности? Они просто обсуждают истории о добре и зле и приходят к общим выводам, как бы они повели себя в той или иной ситуации. Мы с партнёрами были людьми одного поколения, более-менее одинакового социального происхождения, к тому же мы ещё и учились в одном институте. Безусловно, общность взглядов на многие вещи - на политику, на музыку - это всё выявлялось в процессе общения.

О детях

Я бы очень не хотел, чтобы мои дети всю жизнь чувствовали, что они выросли в тени своего папы.

Мой сын хочет быть бизнесменом. Он работает с 12 лет, последние несколько лет занимался ценными бумагами. Своей маме он помогает инвестировать личные деньги, и вполне успешно. Сейчас ему 17 лет, и он полностью управляет её капиталом.

Почему я должен давать деньги своему сыну? У него и так уже достаточно конкурентных преимуществ, чтобы добиться хороших результатов. Он вырос, повидав мир. Он учится в прекрасном заведении в Англии, мечтает поступить в Стэнфорд. Его круг общения составляют яркие и интересные люди самых разных профессий. Важнее и эмоционально сильнее будет для него добиваться всего самостоятельно.

Моим наследником является благотворительный фонд.

О личных качествах и успехе в бизнесе

Не существует одной причины успеха. Это всегда совокупность разных факторов. Мы с партнёрами - люди реактивные, недогматичные и быстро реагируем на изменения окружающей среды. В бизнесе, да и вообще в жизни, это ценные качества.

Надо в жизни уметь быть гибким, с одной стороны. С другой - нужно в чём-то быть очень принципиальным.

Я категорически не согласен с тем, что бизнес - это грязное дело. Я уверен, у любого крупного бизнесмена, который создал вокруг себя серьёзную бизнес-структуру, есть чёткий набор принципов. Другое дело, что очень часто какие-то из этих принципов не совпадают с общепринятыми.

Про «Альфа-Банк» существует представление, что мы очень жёсткие, безжалостно преследуем своих заёмщиков, которые не платят за кредит. Но ведь мы несём ответственность перед своими вкладчиками и даём кредиты из денег, которые лишь на 10% наши.

У нас есть принцип: никогда не договариваться с теми, кто нас пытается шантажировать.

С возрастом больше всего теряется чувство глубокого понимания окружающей действительности. Когда мне было 20 лет, и я жил в общежитии и ездил в метро, я очень хорошо понимал всё, что происходит в моей жизни и вокруг меня. Сейчас я понимаю хуже, как устроена жизнь в широком диапазоне.

Я ничего не пытаюсь доказать окружающим, и мне в этом повезло. Я очень честолюбивый человек, но совсем не тщеславный.

О власти

Мы всегда сознательно старались дистанцироваться от государства. Есть старый солдатский принцип: подальше от начальства, поближе к кухне.

В отношениях с властью лучше всего находиться во втором ряду. Потому что в первом ряду опасно, все любимые бизнесмены одного политика уходят, на их смену приходит новый политик со своими любимыми бизнесменами. А очень далеко находиться нерационально - можно не докричаться в нужный момент.

Мне кажется, неправильно думать, что власть пытается атаковать всех, у кого всё хорошо. Я был много раз в Африке. Там много хищных зверей, но один из самых опасных для человека - травоядный гиппопотам. Есть главное правило - не находиться между ним и доступом к воде, иначе он моментально атакует. Вот и с властью похожая ситуация.

Записано на бизнес-форуме

Даже выиграл украинскую олимпиаду по физике.

  • В 1986 году я окончил университет, но в аспирантуру с такой национальностью и фамилией меня не взяли.
  • Во время учебы я подрабатывал сантехником.
  • Я получал повышенную ленинскую стипендию - 100 рублей.

    • Я мечтал заниматься теоретической физикой. Писал статьи и, вообще, любил естественные науки.

    Про первые деньги, мытье окон и реакцию мамы на бизнес

    Главная проблема российских людей - не пропить то, что заработали. Я вот всегда пил в меру.

    Про большие деньги и большой успех

    1. Если под определением «очень богатый» понимать, то сколько денег нужно заработать, чтобы хватило на всю жизнь, то со мной это произошло очень быстро.
    2. Еще до распада СССР мы зарабатывали миллионы рублей.
    3. Начиная с 1989 года я перестал обращать внимание на чек в ресторане.
    4. Я всегда хотел хорошо жить, у меня материальное отношение к жизни.
    5. Нет никаких секретов успеха, я убежден, что успех в бизнесе - продолжение твоих человеческих качеств.
    6. у нас пошло в гору не потому, что были какие-то формулы, а потому, что мы работали как люди.

    Сейчас я понимаю [в бизнесе] гораздо меньше, чем люди, которых интервьюирую. Топ-менеджмент знает о бизнесе больше, чем я.

    Про партнеров, принципы и «Альфа-Банк»


    Если человек честно приходит и говорит: «Вот все, что у меня есть, помогите решить проблему» - мы его поймем. Но если человек говорит: «Сейчас кризис, я не могу платить. Возьмите эту сумму, а то я… » - это другое. Мы никогда не соглашаемся на шантаж. Это наш принцип.

    Про жизнь, мотивацию и себя молодого

    1. Когда я сравниваю себя сегодняшнего с собой двадцатилетним, помимо физических изменений, мне кажется, я никак не изменился.
    2. Это сейчас не очень модно, но я стараюсь никогда не опаздывать.
    3. Я занимаюсь йогой.
    4. Когда мне было 20, я ездил в метро и на кончиках пальцев чувствовал, что происходит в мире. Сейчас же у меня теряется общее понимание массовой действительности.
    5. Социальный статус довлеет, поэтому в широком диапазоне, я не очень представляю, что происходит в жизни.
    6. Если давать советы себе молодому, я бы предпочел уроки в области личной жизни.
    7. Главный фактор мотивации - самореализация.
    8. Мне повезло. Я ничего не хочу доказать окружающим. Я честолюбив, но совсем не тщеславен.

    Вокруг меня много тщеславных людей, им важно, чтобы о них говорили и писали в газетах. Меня это миновало.

    Про детей и наследство, которое уже перешло благотворительному фонду

    1. У меня 3 дочери, старшей 24 года. Она окончила Йельский университет, но всегда занималась балетом, поэтому сейчас танцует в Израильском государственном театре.
    2. Все мои дети хорошо учатся, они скромные и порядочные.
    3. Мой сын хочет быть бизнесменом, сейчас ему 17 лет, и он помогает маме управлять ее деньгами - довольно успешно инвестирует.
    4. У моих детей и без денег много конкурентных преимуществ, чтобы добиться успеха в жизни.
    5. Мне не хочется, чтобы дети чувствовали, что все, что у них есть - благодаря их папе.

    Моим наследником уже стал благотворительный фонд «Генезис»[Благотворительный фонд «Генезис» (Genesis Philanthropy Group) был создан в 2007 году для развития и укрепления еврейского самосознания у русскоязычных евреев во всем мире] .

    Про отношения бизнеса и государства

    1. Мы не банкиры, не нефтяники - мы инвесторы. Мы вкладываем и помогаем деньгам работать. Этот процесс бесконечен.
    2. Мы всегда старались от государства дистанцироваться. Это старый солдатский принцип: дальше от начальства - ближе к кухне.
    3. Я горжусь, что построил бизнес с нуля и помню первое отделение «Альфа-Банка», помню первый «Перекресток».
    4. Со властью я придерживаюсь концепции второго ряда - лучше всего общаться с ней, сидя на втором ряду. Находиться близко, под светом софитов - опасно. А быть далеко - нерационально, можно не докричаться в нужный момент.
    5. Я никогда в жизни не встречался с Путиным один на один.
    6. Я много раз был в Африке. Одно из самых опасных животных для человека там - гиппопотам. Объясню: обычно он спокоен, но если между ним и водой появляется любое существо - он моментально атакует. Точно так же и со властью - главное не находиться между ними и «водой».
    7. Не надо попадать в промежуток между фокусом власти и властью. Надо сознательно этого избегать. Это вся философия.

    Мы никогда не были в оппозиции, но и не были «про власть».

    Про вдохновение

    1. Бизнес - не только источник доходов, но и источник вдохновения.
    2. Это единственное дело в жизни, которое я делаю много лет, и получаю от этого удовольствие.
    3. Через неделю отпуска мне становится невыносимо скучно.

    Я не успеваю заметить, как проходит неделя. А на выходных думаю: «Класс, завтра понедельник - будет что-то интересное».

    Некоторые высказывания приведены не дословно, но с сохранением смысла. А вот полная версия выступления Михаила Фридмана на бизнес-форуме «Атланты».

    5-6 октября свои двери для национального бизнеса открыл столичный концертный зал «Крокус Сити Холл». Здесь второй год подряд проходил крупнейший бизнес-форум страны «Атланты».

    Мероприятие собрало виднейших российских и зарубежных предпринимателей, каждый из которых –движущая сила своего дела. «Вместе сильнее» – именно этот посыл стал девизом форума года, где собрались люди, действительно способные, подобно древним атлантам, поддерживать «небо инноваций».

    Форум собрал свыше 3000 гостей в этом году – представителей малого и среднего бизнеса, экспертов, а также высших управленцев, лидеров мнений. О последних скажем подробнее: в своём плотном рабочем графике выделили время для «Атлантов» такие персоны как президент Московской школы управления СКОЛКОВО Андрей Шаронов ; сооснователь QIWI, генеральный директор и акционер «Эвотор» Андрей Романенко ; основатель и СЕО Acronis Сергей Белоусов ; сооснователь SELA и YPO RUSSIA Аркадий Пекаревский ; президент АФК «Система» Михаил Шамолин ; основатель KupiVIP и Carprice Оскар Хартманн ; директор по инновациям «Физтехпарка» Сергей Ручьёв ; основатель и СЕО GOSU.Al Data Lab, основатель и ex-CEO Game Insight Алиса Чумаченко ; совладелец Hoff, председатель наблюдательного совета ПАО «Совкомбанк» Михаил Кучмент ; генеральный директор Группы «Сумма» Лейла Маммедзаде ; директор департамента зарубежной недвижимости Knignt Frank Марина Шалаева ; председатель совета директоров АО «Первая грузовая компания» и член совета директоров «Яндекс» Александр Волошин ; хедлайнер форума, совладелец и председателя наблюдательного совета консорциума «Альфа-Групп» Михаил Фридман - и это далеко не полный список VIP-гостей бизнес-форума «Атланты». Приняли участие в форуме также главы российских регионов Александр Бречалов (Удмуртия) и Антон Алиханов (Калининградская область), а также министр экономического развития Максим Орешкин и уполномоченный при Президенте РФ по защите прав предпринимателей Борис Титов .

    Сергей Ручьёв, директор по инновациям «Физтехпарка»

    «Атланты» – это действительно мощь российского бизнеса! – поделился своим мнением с «Русской Планетой» участник форума, директор по инновациям «Физтехпарка» Сергей Ручьёв. – Обсуждение накопившихся российских и глобальных вопросов в открытом формате, возможность слушать, слышать и понимать, о чем говорит и о чем думает наш основной авангард - бизнес-сообщество - это все части форума-пазла под названием «Атланты». Особое значение имеет практическая ориентация форума, так для нас одним из результатов участия в мероприятии стало знакомство и достижение договоренности о взаимодействии с компанией Knight Fright по применению блокчейн-технологий и в частности ICO при развитии и продвижении на рынок перспективных объектов недвижимости из пула группы».

    «Такие форумы играют ключевую роль для всего бизнес-сообщества, особенно для малого предпринимательства, – согласился с господином Ручьёвым один из организаторов события, старший партнер Winning The Hearts Group Михаил Воронин. – При всем обилии форумов, очень мало площадок, где встречаются уже состоявшиеся малые и средние предприниматели. Собственно, наша идея и заключалась в том, чтобы создать такую площадку».

    Михаил Воронин, соорганизатор бизнес-форума «Атланты», старший партнер Winning The Hearts Group

    Одним из ключевых событий первого дня форума стало открытое интервью хедлайнера мероприятия - совладельца и председателя наблюдательного совета консорциума «Альфа-Групп» Михаила Фридмана главному редактору русской версии Forbes Николаю Ускову.

    В ходе беседы Михаил Фридман рассказал о своих принципах ведения бизнеса, а также раскрыл некоторые секреты управления командой и принятия значимых решений.

    «Мои партнеры – это больше чем друзья. Партнерство – это серьезное испытание славой, это огонь, вода и медные трубы. Мы уже около 30 лет вместе участвуем в принятии решений, умеем жертвовать собой для общего блага и в то же время умеем, когда нужно, на чем-то настоять», – рассказал Михаил Фридман.

    При этом бизнесмен отметил, что никаких специальных «формул успеха» в бизнесе не существует. «Качества, важные для успеха в бизнесе, – это продолжение твоих человеческих качеств, - считает Михаил Фридман. - В жизни нужно уметь быть гибким. При этом нужно в чем-то быть очень принципиальным. Фундаментальные вещи почти никогда нельзя менять».

    Николай Усков, главный редактор российского Forbes и Михаил Фридман, совладелец и председатель наблюдательного совета консорциума «Альфа-Групп»

    Пожалуй, одним из самых жарких мест форума стали традиционные панельные дискуссии, в рамках которых обсуждались наиболее насущные темы бизнеса. Обратила на себя внимание дискуссия на тему «Инвестор vs Собственник, кто кого выбирает?», где сторону инвесторов отстаивали президент Национальной ассоциации бизнес-ангелов, председатель клуба инвесторов бизнес-школы «Сколково» Виталий Полехин и управляющий директор инвестиционного фонда Altera Capital Кирилл Андросов.

    На стороне предпринимателей бились основатель Little Gentrys Максим Фалдин и генеральный директор центра онлайн-образования «Нетология» Максим Спиридонов. К слову, в августе структуры аффилированные с российской металлургической компанией «Северсталь» Алексея Мордашова инвестировали в образовательный холдинг «Нетология-групп» в пределах 50-60 млн. долларов.

    «Атланты» - это ключевой форум в России связанный с предпринимательством и бизнесом, – поделился своим впечатлением с «Русской планетой» Виталий Полехин. – Я отложил все дела, чтобы приехать сюда, делиться и обмениваться опытом с коллегами, и в целом получилось очень интересно!».

    Виталий Полехин, президент Национальной ассоциации бизнес-ангелов, председатель клуба инвесторов бизнес-школы «Сколково»

    Значительного внимания гостей форума удостоилась также дискуссия на тему «Масштаб мышления определяет масштаб действий», ее модератором выступила профессор практики Московской школы управления «Сколково» Светлана Миронюк. Говорили о важности человеческого капитала для любого бизнеса, а также необходимости делегирования полномочий. Последнее, по мнению председателя наблюдательного совета группы компаний «Белая Дача» Виктора Семенова, является важным условием для построения успешного бизнеса.

    Присутствующие гости Форума «Атланты» в беседе с корреспондентами «Русской Планеты» в один голос признавали исключительно высокое качество организации события – под стать высокому качеству его участников. Ведь не каждый бизнес-форум, коих в одной лишь столице проводится множество, может похвастаться столь высокой «концентрацией» элиты мирового бизнеса.

    Борис Белоцерковский, председатель совета директоров компании UVENCO (в центре) и Сергей Ручьев, директор по инновациям «Физтехпарка»(справа)

    При этом «Атланты» особо ценны тем, что бизнес-гиганты и владельцы малого бизнеса контактируют на одной площадке - так считает, например, основатель и СЕО компании «Эватор», сооснователь QIWI Андрей Романенко. «Я рад, что появляются такие площадки в форме независимых форумов, где собирается достаточно хорошая аудитория, - рассказал Андрей Романенко. - Не только крупные предприниматели, но и малые коллеги из регионов. Например, сегодня встретился с ребятами, которые приехали из Краснодарского края. Если бы не было таких площадок, то где же всем делиться опытом и своими знаниями?»

    В свою очередь, совладелец «Hoff», председатель наблюдательного совета ПАО «Совкомбанк» Михаил Кучмент отметил главную ценность «Атлантов». «Мне кажется, это хорошая площадка, которая не просто позволяет людям собраться вместе и обеспечить нетворкинг, но и, в первую очередь, популяризирует саму идею предпринимательства в России, - считает господин Кучмент. Поэтому, мне кажется, для малого и среднего бизнеса это уникальная возможность получить какую-то экспертизу, вдохновение, в конце концов, и заключить партнерские соглашения!».

    Президент компании «Statsbot» Майк Меланьин также указал на уникальность события. «Такие форумы, как «Атланты» - это уникальная возможность, где вы можете познакомиться непосредственно с владельцами бизнесов, с людьми, которые ищут технологические инновации и которые ищут новые значимые партнерства».

    Эксклюзивные интервью со спикерами форума уже в ближайшее время читайте и смотрите на «Русской Планете».

    Михаил Хомич, зампредседателя Правительства Удмуртии (слева)

    Максим Каширин, президент ГК Simple, вице-президент «Опоры России» и Вадим Дымов, владелец компаний «Дымов», «Республика», «Дымов Керамика»

    Алексей Горячев, старший партнер RB Partners, инвестиционный банкир

    Сергей Ручьёв, директор по инновациям «Физтехпарка» и Алексей Васильчук, основатель ресторанного холдинга RESTart

    Александр Ивлев, управляющий партнёр EY

    Дмитрий Морозов, генеральный директор Biocad и Сергей Белоусов, генеральный директор и основатель Acronis, председатель совета директоров компании Parallels


    директор департамента зарубежной недвижимости Knignt Frank Марина Шалаева и директор по инновациям «Физтехпарка» Сергей Ручьёв

    Накануне российский миллиардер Михаил Фридман выступил на бизнес-форуме «Атланты». Самые яркие цитаты предпринимателя публикует Rusbase.

    Про учебу и первые большие деньги

    В школе Фридман хорошо учился и выиграл украинскую олимпиаду по физике. Будучи студентом, он получал повышенную ленинскую стипендию - 100 рублей - и подрабатывал сантехником. Первым бизнесом Фридмана стала доставка продуктов (его вдохновил опыт американских компаний), но затея «провалилась с треском»: в СССР люди привыкли стоять в очередях.

    михаил фридман

    «После первой провалившейся бизнес-идеи я ехал в метро и услышал, как один мужик сказал другому, что на майских праздниках будет мыть в магазине окна за деньги. Я подслушал это, пришел к друзьям и объявил, что у меня есть гениальная бизнес-идея. […] В то время от придумывания идеи до реализации были считаные минуты. […] Сам я, правда, окна не мыл. Я все организовал: купил тряпки, студенток позвал. Но за первую работу нам тогда так и не заплатили».

    Когда платить все-таки начали, Фридману удалось за несколько месяцев заработать 10 тыс. рублей. До распада СССР основанный Фридманом кооператив заработал миллионы. Начиная с 1998 года, признается предприниматель, он перестал обращать внимание на чек в ресторане.

    О партнерах и принципах в бизнесе

    «Нет никаких секретов успеха, я убежден, что успех в бизнесе - продолжение твоих человеческих качеств» — говорит Фридман. Он признается, что разбирается в бизнесе гораздо хуже, чем его топ-менеджеры. Одной из главных удач предприниматель считает партнеров, с которыми он работал и работает.

    михаил фридман

    «Партнеры - больше, чем друзья. Дружба не так часто проверяется испытаниями, а вот в партнерстве проходишь через деньги, славу и умение жертвовать своими интересами».

    В 1992 году понятие «партнерство» было размытым и не было подкреплено законами, поэтому Фридман действовал интуитивно. Нескольких партнеров он нашел «буквально по объявлению в газете»: например, Андрея Раппопорта, который с 1991 по 1996 год руководил правлением КИБ «Альфа-Банк», а сейчас возглавляет координационный совет Московской школы управления «Сколково».

    «У любого крупного бизнесмена есть четкий набор принципов. Очень часто они могут не совпадать с общепринятыми, но они точно есть», — говорит Фридман. Так, «Альфа-Банк» осознанно преследует неплательщиков, потому что чувствует ответственность перед вкладчиками. При этом если клиент приходит в банк и честно рассказывает о проблеме, ему стараются пойти навстречу. На шантаж банк принципиально реагирует жестко.

    Про бизнес и государство

    Фридман считает, что в отношениях с властью главное - не сближаться с ней. «Мы никогда не были в оппозиции, но и не были «про власть», — объясняет он.

    михаил фридман

    «Со властью я придерживаюсь концепции второго ряда - лучше всего общаться с ней, сидя на втором ряду. Находиться близко, под светом софитов - опасно. А быть далеко - нерационально, можно не докричаться в нужный момент».

    Фридман рассказал о своих поездках в Африку и самых опасных местных животных — гиппопотамах. Власть он сравнивает с гиппопотатом, который начинает вести себя агрессивно, когда между ним и водой оказывается живое существо. «Точно так же и со властью - главное не находиться между ними и «водой», — объяснил предприниматель.

    В конце августа руководители самых быстрорастущих компаний США о начале своей карьеры. Они вспоминали, что вдохновило их начать бизнес, кого они выбирали в партнеры и откуда брали деньги.

    Есть новость? Присылайте на