Спальный район – это жилые городские кварталы в большом городе. Люди, проживающие там, каждый день едут на работу в центр, а вечером возвращаются домой отдохнуть. Чаще всего это тихое место с незначительной деловой активностью.

Создавая бизнес в спальном районе, следует обдумать несколько важных вопросов:

  • Что продавать местным жителям.
  • Какие товары первой необходимости нужны покупателям.
  • В каких услугах они нуждаются.

Планируя бизнес в спальном районе, обязательно нужно разработать стратегию. В ней следует учесть, что в магазин люди будут забегать по пути на работу или обратно. Чтобы понять нужды потребителей, поставьте себя на их место. К примеру, магазин одежды явно будет неуместен. Для таких покупок люди едут в крупные торговые центры.

Бизнес в спальном районе должен продавать актуальные товары: продукты, питьевую воду, бытовые вещи. Среди услуг популярны ремонт одежды, обуви, услуги общепита . Еда расходуется быстро, и почти у всех жителей большого города нет времени готовить обед и ужин. Можно предложить им легкие завтраки, которые можно взять с собой. Вечером к вам будут приходить поужинать или просто посидеть с друзьями.

Жители спальных районов любят погулять после работы. Подумайте о создании кафе или бистро. Удобное расположение возле дороги, доступные цены, и прибыль вам обеспечена. Постоянных клиентов не придется искать долго. При слабой конкуренции они придут к вам.

Для спального района хорошо подходит такой бизнес, как продуктовый магазин. Вечером продукты покупают для ужина, всегда актуальны хлеб и сигареты.

Один из актуальных вариантов бизнеса для спального района – аптека. Но она должна быть максимально адаптирована к нуждам жителей. Спрос на лекарства может быть настолько широким, что ассортимент в пять тысяч наименования может оказаться недостаточным. Понятно, что посетитель, который не сможет купить у вас нужное лекарство, вряд ли придет еще раз. Также стоит учесть, что основная часть посетителей аптеки в спальном районе домохозяйки и пенсионеры. Включите в ассортимент широко рекламируемые лекарственные средства и БАДы. Особое внимание уделите препаратам, которые рекламируют по радио. Пенсионеры будут рады получить о них грамотную консультацию.

Специфика спального района

Главная особенность – посещение магазина утром и вечером. Днем активная торговля возможна только на выходных, но при этом покупки, скорее всего, будут внушительными. Ведь обычно человек старается закупить все необходимое и максимально быстро. Поэтому продукты питания – идеальный бизнес для спального района, но не единственный.

В старых районах инфраструктура продумана и проверена годами. В них обычно много магазинов, детских садов, предприятий общепита, бытового обслуживания, клубов и т.п. В новых районах ситуация не столь радужная. Их жители вынуждены ездить за нужными вещами в другой конец города. В таких районах легко развить почти любой бизнес. Продукты питания, одежда, промышленные товары, услуги парикмахера, ремонта электроприборов – все найдет своего покупателя. На вопрос, как выбрать сферу, которая точно принесет доход, нельзя ответить однозначно. Для каждого района он будет своим. Поэтому обдумайте несколько вариантов, определите их плюсы и минусы.

Особое внимание уделите персоналу, который будет работать в вашем магазине. Если продавец груб, невнимателен, хамит клиентам, прибыли можно не ждать. Поэтому прежде чем взять человека на работу, найди время для собеседования. И в дальнейшем обеспечьте постоянный контакт с ним.

Какие товары и услуги актуальны для спального района

Бизнес в спальном районе может быть разным. Магазин бытовых принадлежностей и полезных товаров. Продажа хозяйственных вещей, бытовой химии, лампочек, CD-дисков и других товаров может принести хорошую прибыль. В спальном районе есть возможность наработать базу клиентов, что является несомненным преимуществом бизнеса. Если площадь помещения позволяет, можно открыть небольшой универсальный магазин . Продукты и предметы для быта в одном месте – отличный вариант для спального района.

Можно открыть точку по ремонту обуви, поставить там же ксерокс, предлагая жителям распечатку и услуги ксерокопии. Одновременно можно продавать сим-карты, канцелярские товары, батарейки, пополнять счет мобильных телефонов. Такие точки часто называют «1000 мелочей», и они пользуются большой популярностью у жителей. Прибыль с них не очень высока, но рентабельность можно увеличить за счет создания нескольких киосков, расположенных по всему району.

Начиная бизнес в спальном районе, стоит быть готовым к небольшой прибыли, особенно в первое время. Один из главных конкурентов в данном случае – сетевые супермаркеты. Но если правильно определить круг потенциальных потребителей и их потребности, периодически проводить различные акции, можно сформировать базу постоянных клиентов.

Бизнес в спальном районе при правильном подходе способен стать стабильным и доходным делом.

Кризис, как известно, время возможностей, одной из которых является открытие своего бизнеса. Если вам нужны для этого коммерческие площади, то самое время присмотреться к нежилым помещениям на первых этажах , поскольку аренда здесь дешевле, чем в торговых или бизнес-центрах. Портал сайт решил выяснить у экспертов, как избежать ошибок при выборе помещений для малого бизнеса на территории ЖК.

Что не запрещено, то разрешено

Начнем с того, что далеко не все виды деятельности возможны на коммерческих площадях в жилых зданиях. Одним из важнейших документов, регламентирующих ограничения по ведению бизнеса в жилых комплексах, является редакция соответствующего СНиПа - (СП 54.13330.2011. Свод правил. Здания жилые многоквартирные. Актуализированная редакция СНиП 31-01-2003). Не погружаясь в юридические тонкости, можно сказать, что на территории ЖК запрещена любая деятельность, которая доставит неудобство жильцам. Вы не сможете торговать в ЖК химическими веществами, автомаслами, резиной, коврами и рыбой, но и продуктовый магазин не получит разрешения работать круглосуточно, только до 23 часов. Прачечные и химчистки можно открыть только в режиме пунктов приема. Не место в жилых домах и производствам, дискотекам, рентгеновским кабинетам, клинико-диагностическим и бактериологическим лабораториям, травмпунктам, похоронным бюро и т.д. Предприятия общественного питания вместимостью до 50 человек и площадью не более 250 кв. метров при соответствующей вентиляции и противопожарной безопасности, кстати, открывать можно. Но работать такие заведения тоже смогут только до 23 часов.

Времена, когда рынок был растущим с ненасыщенным покупательским спросом, как известно, давно прошли. Соответственно, чтобы не вылететь в трубу, нужен четкий бизнес-план и маркетинговые исследования. «Со временем рейтинг востребованности бизнесов в жилых комплексах может меняться, - говорит управляющий партнер «Метриум Групп» Мария Литинецкая. - Например, в первые несколько лет после сдачи новостройки, пока идет активное заселение, востребованы салоны штор, магазины со стройматериалами. Со временем, когда основная часть ремонтных работ завершена, такой бизнес теряет рентабельность в конкретном жилом комплексе. На его место приходят кафе, развивающие центры, детские магазины и прочее».

С Марией Литинецкой согласен и генеральный директор ООО «Новые Ватутинки» Александр Зубец: «На этапе заселения дома я советую открыть магазин строительных материалов. Ремонт - не простое дело, в котором постоянно требуется что-то докупать. Также в новостройках стоит открывать в первую очередь продуктовые магазины, службы быта. Во вторую - парикмахерские, салоны красоты, туристические компании».

Директор департамента коммерческой недвижимости компании RRG Юрий Тараненко советует ориентироваться на следующие цифры: на 5000 жителей востребованы будут от 3 до 6 продовольственных магазинов, 5-6 салонов красоты/парикмахерских, 2-3 медицинские организации (включая стоматологии), 2-3 образовательных организации, 1-2 магазина детских товаров, банковское отделение, одна аптека.

Коммерческие помещения от 5 кв. метров!

Стоит учитывать, что арендатор помещений стрит-ритейла, встроенных в жилые комплексы, не редко должен соотносить концепцию своего бизнеса не только с российским законодательством, но и с собственником помещения, то есть девелопером. Некоторые крупные застройщики даже говорят, что ни при каких условиях не будут продавать нежилые помещения в своих ЖК, чтобы иметь возможность контролировать наличие инфраструктуры в своих объектах.

Собственник ГК «Экоофис» Андрей Ковалев отмечает, что девелоперы стремятся руководствоваться рыночными принципами при проектировании коммерческих помещений в жилых проектах. Существует отработанный инструментарий исследований целевой аудитории, конкурентного окружения и т.п., на основании чего застройщик и принимает решение о целесообразности включения в проект тех или иных функций в тех или иных объемах. Однако эксперт тут же оговаривается - «это идеал, а в реальности бывают случаи серьезных расхождений плана с результатами - как из-за ошибок, допущенных при анализе, так и по причине изменения экономической конъюнктуры. В частности, многие московские микрорайоны из числа новых испытывают серьезные сложности с заполняемостью таких коммерческих помещений. Причина часто кроется в формальном подходе к изучению потребностей как самих жителей, так и арендаторов каждого конкретного профиля (магазинам с товарами повседневного спроса нужны помещения с одними характеристиками, медицинским центрам — с другими, кафе и ресторанам — с третьими и т.п.)». По словам Андрея Ковалева, не редко в проект закладываются, скорее, некие абстрактные «рабочие места», чем площади с конкретными функциями, рассчитанными исходя из состава и потребностей будущих жителей.

Однако кризис и рост уровня вакантных площадей заставляет и девелоперов жилой недвижимости, и собственников торговых и бизнес-центров быть лояльнее и проявлять гибкость. Руководитель направления коммерческой недвижимости ГК «Мортон» Юлия Королева отмечает, что ГК «Мортон» старается учитывать все пожелания и технические требования будущих арендаторов еще на этапе проектирования строительства, а также может предложить различные форматы коммерческих помещений, например, с площадью 5 кв. метров.

На самом деле идти навстречу арендатору выгодно самому девелоперу. «Торгово-сервисная инфраструктура в жилых комплексах - достаточно сильный инструмент, с помощью которого девелопер может, во-первых, создать дополнительный эффективный инструмент для продаж жилья; во-вторых, улучшить имидж проекта с точки зрения комфорта и удобства его будущих жителей; в-третьих, сформировать дополнительный денежный поток», - резюмирует директор отдела стратегического консалтинга CBRE Полина Жилкина.

Скажи мне, кто твой сосед, и я скажу, что будет с твоим бизнесом

Будущий арендатор вправе знать о планах девелопера, даже если они ему и не понравятся. Не получится ли так, что, запустив продуктовый магазин, владелец малого бизнеса через полгода обнаружит на территории жилого комплекса в 100 метрах от себя конкурента?

Еще одно правило, которым не стоит пренебрегать - инфраструктура ЖК, расположенного рядом с крупным торгово-развлекательным центром, может и должна быть скромнее, чем в аналогичном проекте, где до ближайшего крупного ТЦ нужно добираться более 10-15 минут, говорит Полина Жилкина.

Но есть и другие подводные камни, о которых рассказывает Александр Зубец. Разумеется, важную роль для продуктового магазина играет месторасположение. «Идеально, если оно будет находиться на «первой линии», то есть максимально близко к основным потокам людей, - говорит эксперт. - При этом стоит обратиться к застройщику и попросить план развития территории комплекса. Ведь абсолютно не факт, что если сегодня магазин располагается на основной дороге, то через два года, когда микрорайон может быть полностью застроен, эта же дорога не окажется второстепенной и не такой проходной». Мария Литинецкая также советует провести мониторинг окрестностей: «При выборе помещения для коммерческого использования стоит обратить внимание на близлежащие объекты. К примеру, рядом с детским садом будет уместным организовать какой-либо развивающий кружок. Поблизости от поликлиники удачно расположится аптека. Если это автомойка, то стоит открывать ее на въезде в жилой комплекс или рядом с паркингом».

Еще один важный момент, на который стоит обратить внимание при выборе помещения, это огороженность или не огороженность жилого комплекса. Огороженная территория - очень серьезный ограничивающий фактор для потенциальных арендаторов коммерческих площадей, уверена Полина Жилкина. В меньшей степени это касается «целевого» посещения (салоны красоты, медицинские клиники, фитнес-клубы), но для магазинов, кафе и мелких предприятий услуг огороженная территория может значительно ухудшить показатели по посещаемости и, соответственно, выручке.

Впрочем, застройщики могут учитывать с одной стороны пожелания будущих новоселов жить на закрытой от посторонних территории, а с другой - обеспечить арендаторам коммерческих площадей в своих ЖК привлечение «внешнего» спроса. «Если территория ЖК огорожена, предусмотрено два входа - со двора и с внешней стороны, с дороги и улицы, - говорит Юлия Королева. - При этом мы всегда учитываем, чтобы погрузочно-разгрузочные зоны магазинов и прочие необходимые технические помещения располагались на территории комплекса без ущерба для жителей».

Руководитель департамента коммерческой недвижимости компании «НДВ-Недвижимость» Оксана Моисеева отмечает, что уменьшение трафика за счет огороженности территории не является помехой для организации представительского офиса компании, шоу-рума, медицинских и детских учреждений. Более того, изоляция может стать дополнительным бонусом, джокером. «На рентабельности бизнеса салонов красоты, парикмахерских, детских студий огороженность территории сильно не отразится, - говорит Оксана Моисеева. - А в сегментах премиум-класса данных направлений огороженная территория будет даже плюсом».

Но в целом закрытость территории, как правило, снижает на несколько процентов арендные ставки на коммерческие площади первых этажей ЖК по сравнению с аналогичными предложениями на «открытой местности». Арендные ставки зависят от месторасположения, района и формата жилого комплекса. «Для спального района ставки находятся на уровне 10 - 15 тыс. рублей за кв. метр в год, для помещений в центре колеблются в диапазоне 30 - 65 тыс. рублей за кв. метр в год», - говорит генеральный директор «МИЭЛЬ-Коммерческая недвижимость» Лена Серенко. Эксперт, кстати, весьма категорично высказывается об открытии бизнеса на территории жилых комплексов: «Начинающему предпринимателю без опыта работы лучше не открывать бизнес в помещениях в жилом комплексе, а искать объекты в сформированной зоне ритейла, где действует синергетический эффект».

Конкуренты здесь не ходят

Контраргумент по отношению к словам Лены Серенко высказывает Александр Зубец, отмечая, что в условиях ЖК предприниматель может стать единственным, кто предлагает востребованную жильцами услугу, за которой в противном случае им пришлось бы проделать определенный путь, в том числе на машине или общественном транспорте. В частности, он говорит, что из-за технических сложностей размещения на первых этажах жилых домов кафе и ресторанов (установка вентиляции, организация кухни, хранение продуктов), открыв кафе на первом этаже, вы еще долго можете быть вне конкуренции. Но, как говорится, каждый выбирает по себе - фудкорт или отдельно размещенное кафе с отсутствием конкурентов на расстоянии пушечного выстрела.

В любом случае, как уточняет заместитель генерального директора по аналитике и консалтингу компании «НДВ-Недвижимость» Елизавета Гудзь, при выборе помещения необходимо обратить внимание на особенности своего бизнеса, целевую аудиторию, понять, нужна ли загрузка или большая витрина, позволяет ли помещение осуществить оптимальную планировку, расстановку оборудования, мебели и т.д. Тем более что, очевидно, выбирать помещения в 2016 году будет из чего.

В 2016 году мы увидим увеличение вакантных площадей, - уверен Александр Зубец. - Экономический кризис отнюдь не способствует открытию нового бизнеса. Вероятно, некоторые предприниматели будут вынуждены свернуть бизнес и прекратить аренду. В совокупности с появлением новых вакантных площадей от застройщиков все это повысит конкуренцию среди арендодателей. В итоги ставки могут скорректироваться в меньшую сторону». С экспертом согласна и Лена Серенко: «Уровень вакантных площадей определенно будет увеличиваться, что связано со спадом в сфере торговли из-за уменьшения покупательской способности населения». Эксперт отмечает, что арендные ставки продолжают снижаться, но уже не так ощутимо, как в 2015 году. В среднем дисконт составляет не более 10-15%.

Елизавета Гудзь ожидает, что в 2016 году будут продолжаться тренды предыдущего года: изменение потребительского поведения, миграция арендаторов в более удобные локации, которые ранее были «не по карману», перезаключение договоров на более привлекательных условиях - то есть рынок продолжит искать равновесное состояние.

При таких прогнозах наиболее оптимистичным выглядит весьма осторожное высказывание Юрия Тараненко: «Уровень вакансии в сегменте, вероятнее всего, останется высоким в 2016 году. Хотя в целом его развитие продолжится за счет открытия новых предприятий общепита и продуктовых магазинов разного формата: кофеен, магазинов, торгующих алкоголем, продовольственными товарами; аптек и так далее».

Жилье в Москве стоит настолько дорого, а доходность от сдачи квартир в аренду настолько низка, что может оправдать вложенные средства только через десятилетия

Текст: Надежда Николаева

Для россиян покупка недвижимости всегда считалась надежным вложением свободных средств. Действительно, 5-10 лет на растущем рынке это был выгодный актив для инвесторов. Однако сейчас, когда падение цен на недвижимость сменяется стагнацией, а о росте стоимости застройщики уже и не мечтают, такая покупка весьма рискованна. А если принять во внимание новые правила расчета налога при перепродаже, то инвестор может оказаться в убытке.

В настоящее время инвесторам остается полагаться только на рентную доходность – те средства, которые можно получить от сдачи жилья в аренду. Портал «Элитное.РУ» решил узнать у представителей агентств недвижимости, насколько оправдана покупка квартиры специально под аренду или рынок пока остается за непрофессиональными арендодателями.

Директор департамента элитной недвижимости Est-a-Tet Анна Карпова

– Доходность от рентного бизнеса в высоких ценовых сегментах, даже в период роста рынка, выглядела довольно скромно. Если сравнивать с европейскими городами, то в некоторых доходность от сдачи в аренду доходила до 7-8% годовых. В «тучные» годы в Москве этот показатель не превышал 5% годовых. На сегодняшний день доходность дорогих съемных квартир варьируется в пределах 2-4% годовых, а срок окупаемости – от 20 лет.

Назвать рентный бизнес в премиальном и элитном сегменте доходным нельзя

Для расчета доходности берется некая идеальная формула – стоимость покупки делится на среднюю арендную ставку. В общей сложности с оплатой коммунальных услуг все расходы на содержание квартиры в месяц могут доходить до 80 тыс. рублей. К примеру, окупаемость для трехкомнатной – порядка 35 лет. Таким образом, назвать рентный бизнес в премиальном и элитном сегменте доходным нельзя, однако это стабильный ежемесячный доход.

Сейчас покупателей новостроек, которые твердо уверены, что будут сдавать приобретенную квартиру и заниматься профессионально рентным бизнесом, на рынке почти не осталось. Большинство наших клиентов решают, как они будут использовать жилье уже при получении ключей – будут ли они там жить сами или заселят взрослых детей, перепродадут или будут сдавать в аренду.

Управляющий партнер Point Estate Павел Трейвас

– До кризиса практика для сдачи в аренду была распространена гораздо больше. Сегодня желающих вкладываться в нестабильный и имеющий низкую доходность бизнес практически нет. За последние два года частный арендный бизнес сильно потерял свою доходность во всех сегментах рынка. Ставка рентабельности с 7-8% в 2007 году снизилась сегодня до 3-4%. А если учитывать простои (время, когда квартира остается без арендаторов), которые случаются, если собственник завышает арендную ставку, то она падает и до 2-3%.

Стоит отметить, что за прошедшие два года в элитном сегменте арендного рынка все расчеты стали проводиться в рублях. И если раньше собственник, сдавая квартиру за 5 тыс. долларов в месяц, получал 155 тыс. рублей, то сегодня он продолжает сдавать ее за 155 тыс. рублей в месяц, но доход имеет всего 2,4 тыс. долларов.

Риск вложиться в покупку, ремонт и продвижение своей недвижимости, а потом остаться без жильцов, очень велик

Усугубляет ситуацию и переизбыток предложений от собственников, желающих сдать жилье. Сегодня сдают квартиру и инвесторы, которые ждут, когда рынок начнет расти, и недвижимость можно будет продать по более высокой цене. Однако на рынке довольно много и людей, которые сдают квартиры, доставшиеся им, например, от бабушки. Они не проводят никаких операций с недвижимостью с целью увеличить ее доходность, не покупают, не продают, не «играют» на колебаниях рыночных цен, просто получают небольшой стабильный доход от аренды. Поэтому риск вложиться в покупку, ремонт и продвижение своей недвижимости, а потом остаться без жильцов, очень велик.

Директор департамента элитной недвижимости «Метриум Групп» Илья Менжунов

– Рынок аренды находится в глубоком кризисе, за последний год средняя ставка снизилась на 15%. В результате, доходность от сдачи в аренду, например, в эконом-классе не превышает 4-6% годовых. А высокобюджетный сегмент страдает из-за сжатия платежеспособного спроса и санкций, которые заставили прекратить сотрудничество с Россией многие западные компании.

В текущих реалиях более выгодной инвестицией является банковский вклад

Международные фирмы начали отзывать своих сотрудников, а именно экспаты составляли костяк арендаторов . То же касается отечественных бизнесменов и топ-менеджеров из регионов, которые снимали квартиры на время командировок. Соответственно, снизился и инвестиционный спрос.

В текущих реалиях более выгодной инвестицией является банковский вклад, доходность которого варьируется от 7% до 12%. Поэтому, как правило, квартиры для сдачи в аренду становятся консервативной инвестиций, направленной на сбережение, а не преумножение средств. И, как следствие сложившейся ситуации, доля инвестиционных сделок сегодня не превышает 10%.

Генеральный директор АН TWEED Ирина Могилатова

– В элитном сегменте квартиры с прицелом на сдачу в аренду приобретают не более 5% покупателей. Мотивы таких клиентов могут быть разными. Например, у нас была клиентка, которая купила в Москве несколько квартир и уехала жить за границу. На деньги от аренды живет ее мама, оставшаяся в России. Бывает, что недвижимость приобретается впрок малолетним детям, а чтобы квартира не простаивала, она сдается в аренду. Я бы сравнила арендный бизнес с банковским депозитом. Хотя, конечно, окупаемость арендного бизнеса достаточно долгая. Например, если сдавать жилье, приобретенное за миллион долларов и зарабатывать 60 тысяч долларов в год, на то, чтобы вернуть вложения, потребуется около 20 лет. В среднем сроки окупаемости элитных составляют от 10 до 15 лет.

Директор департамента аренды Savills в России Елена Куликова

– Большая часть наших клиентов-арендодателей – это собственники, которые рассматривают инвестицию для сдачи в аренду как определенный этап, который решает их текущие вопросы: сохранение сбережений, инвестиции для дальнейшей перепродажи, временная сдача приобретенных для себя, детей или родителей квартир и т. п. За последние четыре года средний для рынка показатель доходности от сдачи высокобюджетных квартир в аренду снизился на 1% и сейчас составляет 4% годовых. При этом мы говорим об укрупненных «прикидках», т. е. без учета налогов.

Управляющий партнер АН Spencer Estate Вадим Ламин

– На мой взгляд, специальное для сдачи в аренду сейчас совершенно нерентабельно. Конечно, если подвернулся удачный вариант квартиры, в которую, например, лет через пять поселятся дети, то почему бы и нет или примерно схожие варианты. Дело в том, что чтобы получить хотя бы 5%-ную рентабельность, нужно очень постараться, оптимизируя процесс.

Причем, ситуация ухудшается – арендные ставки, как минимум, не растут, в отличие от коммунальных платежей и налогов. В последнее время значительно просел бизнес и элитный сегмент. В первую очередь из-за падения платежеспособного спроса. Жирные времена, когда 10-12% рентабельность была нормой, давно и, кажется, безвозвратно, прошли.

– Сегодня доля инвестиционных покупок несколько уменьшилась во всех сегментах. В конце 2014 года в массовом сегменте доля инвесторов могла достигать 40%, теперь она составляет в бизнес-классе порядка 14%, в эконом- и комфорт-классе – 33%. При этом сложно выделить долю тех, кто намерен после ввода в эксплуатацию, а кто намерен сдавать его в аренду.

В плюсе остаются только те, кому квартира досталась по наследству

Доходность аренды падает. На это повлияло снижение общей платежеспособности населения в кризис – кто-то потерял работу, был вынужден переехать из Москвы в область или вернуться в регионы и так далее, то есть потенциальных арендаторов стало меньше. Нет возможности полностью включить расходы на уплату налогов (покупка патента или НДФЛ) в арендную ставку – это может оттолкнуть большинство арендаторов (в первую очередь в сегменте массовой аренды, конечно).

Налог на недвижимое имущество теперь рассчитывается по кадастровой стоимости и ставка будет повышаться каждый год в течение 5 лет, это дополнительные расходы для собственника. Появились взносы на капремонт. Эти и другие платежи, связанные с содержанием имущества, нельзя бесконечно перекладывать на плечи арендатора. В плюсе остаются только те, кому квартира досталась по наследству (то есть не было никаких вложений и расходов на ее приобретение) – эти объекты, очевидно, будут сдаваться и дальше.

Директор компании «Миэль-Аренда» Мария Жукова

– При покупке недвижимости для дальнейшей сдачи в аренду есть общее правило – чем больше вложения, тем ниже доходность. К примеру, в экономклассе срок окупаемости квартир составляет не менее 18 лет, доходность – около 4-7% годовых. Если даже инвестор располагает значительной суммой денег, более целесообразно приобрести две недорогие одно-двухкомнатные квартиры недорогих сегментов, чем один дорогой объект. В первом случае, вложения окупятся быстрее. Так, по нашим подсчетам, максимальным спросом – 70% пользуются квартиры стоимостью до 40 тыс. руб. месяц, а интерес к на жилью более 130 тыс. руб. в месяц – не более 1%.

Когда у вас появится возможность открыть своё дело, чтобы начать бизнес в спальном районе, необходимо учитывать все нюансы такого месторасположения. Представьте себя на месте покупателей и оцените необходимость тех или иных товаров.

Особенности ведения предпринимательства в спальном районе

Учитывайте, что основной поток покупателей в спальных районах приходится на раннее утро и поздний вечер. Безусловно, магазин одежды будет неактуален, ибо для таких целей люди выезжают в уик-энды в торговые центры на шопинг. Необходимо сосредоточить внимание на продаже товаров первой и ежедневной необходимости:

  • продукты;
  • вода для кулеров;
  • точки общепита;
  • ремонт одежды, обуви и аксессуаров.

Рассматривая бизнес-идеи для спального района, не трудно догадаться, что самым актуальным товаром является еда.

Запасы её расходуются быстро, а при ускоренном ритме больших городов и огромных столичных расстояниях времени на приготовление еды у работающего населения практически не остаётся. Подыскивайте место на «караванных путях», грамотно рассчитывайте цены, и результат не заставит себя долго ждать.

Варианты для ведения предпринимательства в спальном районе

  • Бар, кафетерий, бистро. Большим спросом по дороге на работу пользуются готовые расфасованные вторые блюда и салаты для обеденного времени, а по вечерам в такое заведение многие охотно придут поужинать и просто отдохнуть от рабочего дня.
  • . Вечерняя торговля в спальном районе — бойкая и насыщенная. Людям нужны продукты для ужина, хлеб, спички, сигареты. А утром немалый спрос на горячую выпечку и готовые бутерброды.
  • Магазин бытовых нужд. Бизнес в спальных районах хорошо строится на продаже бытовой химии и хозматериалов, пользующихся ежедневным спросом (моющие средства, туалетная бумага, лампочки, батарейки). Если позволяет площадь, можно открыть универсальную точку, соединив продукты и хозтовары в одном месте. Это увеличит потенциальный доход.
  • . Хорошую прибыль приносит починка обуви, зонтов, сумок и одежды. Можно ввести дополнительные услуги по принципу «1000 мелочей»:
    • распечатку на ксероксе;
    • продажу сим-карт и пополнение телефонного баланса;
    • реализация канцтоваров, флэш-карт и CD-дисков.

Изначально такой вид бизнеса не даёт особой прибыли. Тем более, что большую конкуренцию на данный момент мелким торговым точкам составили гипермаркеты. Хороший плюс для небольшого магазина — наработка своих постоянных клиентов. Если продавать с учётом пожеланий и потребностей каждого из списка покупателей, проводить для них различные бонусные акции, то увеличение доходов не заставит себя долго ждать.

Запуск малого бизнеса станет отличной идеей для тех, у кого нет инвестиций на открытие крупного дела – производственного предприятия, торгового центра или кафе. Практика показывает, что даже небольшой магазинчик, если выбрать удачное его расположение, может приносить стабильно высокие доходы. А с развитием дела можно задуматься и о его расширении. Поскольку спальные районы имеют свои особенности, открывая здесь магазин или цент услуг, придется учитывать многие нюансы. Но дело первостепенной важности – решить, какой бизнес открыть в спальном районе. Все дальнейшие проблемы (регистрация, закупки и реклама) будут решаться стандартно – практически никаких отличий с бизнесом в центре города.

В каждом городе есть целые районы, густо застроенные домами. Такое место может стать неплохим источником прибыли! Главное преимущество – относительно невысокие затраты на запуск дела.

Так как построить малый бизнес в спальном районе? что здесь предстоит учесть начинающему предпринимателю?

Специфика бизнеса в спальных районах

Несмотря на то что деловая активность в спальном районе значительно ниже, чем в центре города, это не помешает организовать здесь прибыльный бизнес. Как показывает практика, тут «приживется» практически любое направление, если понять, что именно будет интересно людям в конкретном месте.

Особенно привлекательна эта сфера тем, что предпринимателям здесь не нужно особенно задумываться о том, как раскрутить магазин в спальном районе – просто продавайте качественный товар или оказывайте качественную услугу. К хорошему продавцу, особенно – если он ведет дело в двух шагах от дома, покупатели обязательно придут еще раз!

Раздумывая над тем, какой бизнес актуален в спальном районе, стоит учитывать некоторую специфику этого направления:

  • В магазины формата «за углом» не ходят за крупными покупками – предпочтение отдается большим супермаркетам. Максимум, что покупают в местных магазинчиках – продукты для ужина на скорую руку, что-нибудь к завтраку, предметы первой необходимости. Именно это стоит учитывать, продумывая ассортимент торговой точки.
  • Основной поток людей будет наблюдаться по утрам и вечерам. А значит – стоит приноровиться к такому «ритму», открывая магазин пораньше и закрывая его позже.
  • Люди в районе знают друг друга (пусть не поименно, но в лицо – точно), в том числе – продавцов. Лучше сразу потратьте время на найм опытного коллектива продавцов. Доброжелательность к клиентам, честность – вот основные критерии.

Вне зависимости от того, чем торговать планирует предприниматель, в спальном районе можно вести бизнес:

  • В отдельно стоящем здании. В этом случае бизнесмена ждут дополнительные траты на покупку или строительство павильона.
  • На первых этажах жилых домов. Оптимальный вариант – аренда недорогая, есть возможность заинтересовать продукцией или услугами жителей конкретного дома.

Какой бизнес запустить?

Перед тем как окончательно решить, какой магазин открыть в спальном районе, неплохо было бы провести небольшие маркетинговые исследования.

Учтите при анализе «обстановки» следующие моменты:

  • Какие магазины или центры услуг уже есть в округе?
  • Много ли детей и молодежи в конкретном районе?
  • За какими товарами или услугами жители вынуждены далеко ехать?

Проанализировав все нюансы, можно выбрать направление будущего бизнеса.

Так что открыть в спальном районе?

  • продуктовый магазин,
  • магазин хозтоваров,
  • цветочный павильон,
  • мастерская по ремонт обуви,
  • мастерская по ремонту одежды,
  • мастерская по ремонту бытовой техники,
  • парикмахерская,
  • продажа разливного пива.

Магазины по продаже одежды и техники лишь в редких случаях оправдывают надежды предпринимателя. Дело в том, что за покупками такого рода люди предпочитают ездить в крупные торговые центры, чтобы видеть перед глазами широкий ассортимент продукции.

Именно продуктовый магазин – «лидер» по прибылям в спальных районов. Уставшие люди, идущие поздно вечером с работы, мамы с детьми, пенсионеры – не у каждого получается каждый день ездить в супермаркет для покупки всего необходимого. А потому, составляя список продуктов для продажи, учитывайте этот факт.

В ассортименте обязательно должны быть:

  • хлеб,
  • крупы и макаронные изделия,
  • молочные продукты, чай и кофе,
  • сладости.

Рассматривая идеи для бизнеса в спальном районе города в продуктовой сфере, обратите внимание на кондитерские магазинчики. Этот формат чрезвычайно востребован среди населения. И чтобы побаловать себя вкусностями, многие каждый день после работы заходят в кондитерский павильон.

Хозяйственный магазин, или , будет востребован не хуже, чем продуктовый. И пусть средний чек покупок, в данном случае, будет ниже, клиентов будет достаточно для получения стабильно высокой прибыли.

Многие направления, пусть и славятся высоким спросом, будут носить сезонный характер. Взять в пример тот же – основные доходы будут приходиться на весну-лету. А вот зимой надеяться на высокие доходы не стоит. Решили открыть павильон именно по продаже разливного пива? Не помешает дополнить ассортимент и другими разливными напитками – лимонадом и квасом. будет приносить доход только в праздники. Но буквально за пару дней, если вокруг нет конкурентов, можно наработать себе годовую зарплату.

Обладая определенными навыками, откройте мастерскую. Ателье по пошиву и ремонту одежды, фирмы по ремонту техники и телефонов – все это очень популярно в жилых микрорайонах.

Детский магазин запускайте только в том случае, если до ближайшего торгового центра ехать очень далеко. Эта индустрия сегодня активно развивается, и клиенты предпочитают закупать детишкам одежду «оптом». Да и выбор игрушек в крупных магазинах значительно шире.